Транзакционная теория лидерства

Суть «транзакционной» теории лидерства сводится к активному взаимодействию лидера и его последователей на прагматической основе.

Лидер в силу своего более высокого социального статуса имеет право оказывать воздействие на работников, требовать исполнения управленческих решений, применять по результатам совместной деятельности поощрительные или наказательные санкции.

Работники по собственной воле оказались участниками этих социальных отношений и взяли на себя обязанность подчинения. Они заключили со своим лидером своего рода сделку, которая обеим сторонам выгодна, пока соблюдаются условия сделки.

Другими словами, взаимодействие между лидером и последователями строится по принципу «вы – организации, организация – вам» или «вы – вкладываете, и тогда вы – получаете».

Корни этого лидерства кроются в экономическом подходе и рациональности поведения участников совместной деятельности, которое оказывается очень предсказуемым и хорошо управляемым и потому приводящим к запланированным результатам. Таким образом, в основе социальных отношений лежит личная выгода участников, а индивидуальные особенности акторов, их симпатии или антипатии не имеют существенного значения.

Акторы могут иметь неоднозначные мотивы, ожидания, эмоциональные переживания, связанные с неопределённостью последствий совместных преобразований.

Руководители такого типа тщательно анализируют действия своих подчинённых, для выявления ошибок и неточностей в них. Данный тип лидерства является эффективным в кризисных и чрезвычайных ситуациях, а также когда нужный проект должен осуществиться в заранее определенной форме.

Транзакционные лидеры используют вознаграждения и наказания, добиваясь выполнения задач от своих последователей. При этом они принимают цели, структуру и культуру существующей социальной группы и организации.

Транзакционное лидерство в первую очередь, пассивно.