Товарно-материальные запасы

Cистемы управления запасами сырья, основных и вспомогательных материалов проектируются, с одной стороны, с целью непрерывного обеспечения производства каким-либо видом материального ресурса, с другой стороны — для сокращения запасов и уменьшения затрат на хранение. Для разрешения этого противоречия менеджмент должен четко структурировать последствия наличия избыточных запасов и их нехватки.

Обычно выделяют следующие проблемы, связанные с избыточными запасами:

  • слишком большой объем оборотного капитала оказывается связанным в запасах сырья;
  • увеличение количества и объема запасов неизбежно вызывает рост издержек на хранение;
  • использование дополнительных складских площадей;
  • возрастание риска порчи запасов;
  • рост количества неликвидных запасов и пр.

Оптимальный уровень запасов рассчитывается с учетом многих факторов и их роли на каждом конкретном предприятии, в каждом конкретном проекте. Таблица 17.3 дает обобщенное представление о факторах, которые следует рассматривать при определении потребности в оборотном капитале.

К проблемам, связанным с недостаточным уровнем запасов, обычно относят:

  • срыв производственной программы;
  • нарушение ритмичности производства;
  • убытки из-за простоя оборудования, снижения производительности труда;
  • упущенная выгода из-за недовыпуска готовой продукции, востребованной рынком;
  • потеря потенциальной и реальной клиентуры.

 

Например, в одной из компаний авторам учебника пришлось выделить (и работать с ними) следующие группы запасов:

  • неликвидный запас, который можно только списать, предварительно выявив факторы, причины и виновников его возникновения;
  • невостребованный в течение 3—6 месяцев запас, величину которого целесообразно пересмотреть на основе вышеприведенных факторов или изучить возможности его продажи;
  • спекулятивный запас под будущее производство, обычно формирующийся ввиду высокой инфляции (при наличии такого запаса целесообразно еще раз оценить правильность гипотезы о его «дешевизне» с учетом изменения стоимости денег и других факторов);
  • запасы для долгосрочных проектов, формирование которых имеет свои особенности, например, ввиду влияния таких внешних факторов, как дефицит новых видов сырья и материалов, высокая стоимость финансовых ресурсов;
  • традиционный операционный запас под текущие потребности производства;
  • запасы под неопределенность сбыта, на величину которых в первую очередь влияет такой фактор, как конкуренция;
  • запасы под неопределенность поставок, на которые влияют такие факторы, как доступность сырья и материалов, условия отсрочки платежа и пр.

Приведенные в таблице факторы целесообразно учитывать при рассмотрении запасов не только в традиционной классификации (сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция), но и выделяя наиболее значимые группы запасов для каждой компании в каждом конкретном случае.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)