Совет директоров общества принимает ключевые решения, связанные с разработкой и реализацией стратегии общества. К компетенции совета директоров в области стратегического планирования общества следует отнести:
- утверждение (корректировка) стратегических целей, задач, стратегических КПЭ общества, методики их расчета и их плановых значений;
- утверждение (корректировка) допустимых и сверхнормативных отклонений фактических значений стратегических КПЭ общества от плановых значений;
- утверждение (корректировка) стратегического плана общества, программ, технико-экономических обоснований инвестиционных проектов;
- утверждение отчета об исполнении стратегического бизнес-плана общества;
- избрание членов Комитета по стратегическому планированию.
После того, как мы очертили основные направления деятельности совета и исполнительного органа в стратегическом процессе, закономерно возникает вопрос: а кто персонально из исполнительных и неисполнительных директоров занимается разработкой стратегии, какой из членов совета директоров должен курировать, направлять данный процесс?
Для усиления стратегической функции совета директоров рекомендуется наделять одного или нескольких членов совета соответствующими компетенциями и обязанностями. В лучшей корпоративной практике распространено, что несколько членов совета директоров объединяются в специальный комитет по стратегии (стратегическому планированию).
Создание комитета по стратегическому планированию рекомендуется Кодексом корпоративного управления Кыргызской Республики. В нем говорится: «Комитет по стратегическому планированию способствует повышению эффективности деятельности общества в долгосрочной перспективе».
