Распределение ресурсов

Кадровая политика предприятия, в частности политика в области образования, оказывает
особенно сильное влияние на размер средств, выделяемых на обучение, а также на выбор методов и видов обучения, которые будут финансироваться. Распределить средства легче, чем
их получить.

Основными ресурсами, необходимыми для проведения обучения, будут являться  средства, выделяемые на покрытие расходов по обучению, и время, затрачиваемое на процесс обучения
(время обучающего, если он является сотрудником организации, и время обучаемого).

Для любого менеджера время является ключевым ресурсом. Даже если менеджер не проводит
обучение сам, ему необходимо руководить всем процессом, начиная от подготовки работников, проверки результатов обучения и его эффективности. Цель любого руководителя —
работать с эффективным и подготовленным подразделением. Поэтому время, затраченное на обеспечение обучения, не пропадет зря и должно специально планироваться в рабочем
расписании.

В некоторых организациях обучение персонала не является приоритетным. Поэтому в трудные
времена ресурсы, выделяемые на него, сокращаются в первую очередь.

Один из способов убедить руководство увеличивать ресурсы на обучение состоит в том, чтобы относиться к обучению как к вложению капиталов, а не как к невозвратимым затратам. Такой подход характеризуется понятием «человеческий капитал».

Он был разработан Г.С. Беккером, специалистом по трудовым ресурсам. В соответствии с этим подходом обучение оценивается таким же образом, как и любой другой инвестиционный проект.

Однако на практике расчет доходов и расходов на обучение не так прост. Существующие модели
определения стоимости и нормирования затрат на обучение очень сложны. Тем не менее сам подход к обучению как к вложению средств вносит серьезные изменения в политику организации.

Руководствуясь таким подходом, работодатели уже с большей вероятностью будут организовывать
обучение и следить за тем, чтобы получить максимально возможную прибыль от вложения средств в этот процесс.

Тогда и на уровне организации и на уровне отдельных менеджеров  усилия будут
направлены на то, чтобы сократить текучесть кадров, поощрять развитие карьеры 
персонала внутри организации.

Руководители проявляют большую заинтересованность в решении таких вопросов, как
возмещение затрат на обучение, снижение издержек, связанных с текучестью рабочей силы, подбор кадров и оценка наличия у персонала необходимых навыков и знаний.