Расчет затрат по совершенствованию системы управления персоналом

Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные
размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы управления персоналом организации.

Единовременные затраты на совершенствование управления включают такие составляющие:

Предпроизводственные затраты (К у₁) состоят из затрат на научно-исследовательские работы,
разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом.  Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по
договору сторонними организациями.

Предпроизводственные затраты можно считать отдельно для каждого этапа разработки оргпроекта: разработка ТЭО, разработка задания на оргпроектирование, разработка
ООП, разработка ОРП, внедрение оргпроекта, так как трудоемкость работ на разных этапах
значительно отличается.

Структура затрат на разработку и внедрение оргпроекта системы управления  персоналом выглядит следующим образом:

Такая группировка затрат нужна для обоснованного использования в расчетах эффективности
лага времени, различных источников финансирования текущих затрат, кредитования, средств
специальных фондов организации.

Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (Ку₂), определяются по формуле:

Сопутствующие капитальные вложения в производство (К ), вызванные мероприятиями по
совершенствованию управления, включают затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов. Определяются по фактическим затратам на покупку или производство соответствующих фондов:

Текущие затраты на совершенствование управления персоналом рассчитываются по каждой
статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.

При оценке эффективности организационного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном
периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Технически приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и  эффектов, имеющих
место на t-м шаге расчета реализации проекта, удобно производить путем их умножения на
коэффициент дисконтирования (Lt), определяемый для постоянной нормы дисконта Е.