Главная » Справочник » Корпоративное управление » Принципы и стандарты деятельности исполнительного органа

Принципы и стандарты деятельности исполнительного органа

Принципы ОЭСР рекомендуют в деятельности исполнительного органа акционерных обществ придерживаться следующих принципиальных вопросов:

Структура корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое управление компанией, эффективный контроль за администрацией со стороны правления, а также подотчетность правления перед компанией и акционерами.
Члены правления должны действовать на основании всей необходимой информации, добросовестно, с должной заботливостью и осторожностью, в интересах компании и акционеров.
Если решения правления могут по-разному воздействовать на различные группы акционеров,
правление должно справедливо относиться ко всем акционерам.
Правление должно обеспечить соблюдение применимого законодательства и учитывать интересы заинтересованных лиц.

Правление должно выполнять определенные ключевые функции, в том числе:

Пересматривать и направлять корпоративную стратегию, основные планы действий, политику управления рисками, годовые бюджеты и бизнес-планы, планировать цели деятельности,
осуществлять контроль над выполнением планов и деятельностью корпорации, а также контролировать основные расходы, покупки и продажи.
Подбирать главных должностных лиц, назначать им оплату, осуществлять контроль над их
деятельностью и, в случае необходимости, заменять их и следить за планированием кадрового обновления.
Пересматривать вознаграждение, получаемое главными должностными лицами и членами
правления компании, обеспечивать соблюдение формальностей и прозрачности в процессе
выдвижения членов правления.
Контролировать и урегулировать потенциальные конфликты интересов администрации, членов правления и акционеров, включая использование активов корпорации в личных целях и
злоупотребления при совершении сделок со связанными сторонами.
Обеспечивать целостность систем бухгалтерского учета и финансовой отчетности корпорации, включая проведение независимых аудиторских проверок, а также обеспечивать наличие
необходимых систем контроля, в частности, системы мониторинга рисков, финансового контроля и соответствия законодательству.
Контролировать эффективность практики управления, в рамках которой действует правление,
и по мере необходимости вносить в нее изменения.
Контролировать процесс раскрытия и распространения информации.

Правление должно иметь возможность выносить объективное суждение по делам корпорации, не будучи зависимым, в частности, от администрации.

Правление должно по возможности возлагать решение вопросов, которые могут привести к
возникновению конфликта интересов, на достаточное количество своих членов, не занимающих
в корпорации административных должностей, способных выносить независимые суждения.

«Положение о квалификационных требованиях, предъявляемых к кандидатам в органы управления хозяйственных обществ с государственной долей участия», утверждено постановлением Правительства.

Примерами таких ключевых обязанностей могут быть финансовая отчетность, выдвижение, а
также вознаграждение должностным лицам и членам правления.

Члены правления должны уделять достаточное время выполнению своих обязанностей.
Для того, чтобы иметь возможность выполнять свои обязанности, члены правления должны иметь доступ к точной, относящейся к делу и своевременной информации.

Предыдущая статья Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления Следующая статья Принципы и стандарты деятельности контрольного органа

Статьи по теме