Положение об исполнительном органе

Законодательство Кыргызской Республики содержит ограниченное количество норм, регулирующих деятельность исполнительного органа управления. И это говорит о многом. Компетенция исполнительного органа не может содержать конечный перечень полномочий и обязанностей, так как норма закона гласит следующее: «К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров или совета директоров общества».

.

Таким образом, для коллегиального исполнительного органа необходим внутренний документ,
утверждаемый общим собранием акционеров и содержащий, как указывалось выше, определения процедурных вопросов, связанных с его функционированием.

Что касается вопросов взаимодействия исполнительного органа с советом директоров, ревизионной комиссией, подготовки материалов для общего собрания акционеров, взаимоотношений с корпоративным секретарем общества, то эти и другие вопросы, в том числе разделение компетенций коллегиального исполнительного органа и руководителя коллегиального исполнительного органа, можно прописать в положении, утверждаемом советом директоров общества.

В этом положении необходимо провести разделение компетенции в коллегиальном исполнительном органе, которое во многом будет определяться его типом и способом его формирования.

Например, исполнительный орган можно сформировать из руководителей структурных подразделений, главных менеджеров компании, функциональными обязанностями которых является исполнение конкретных трудовых функций, таких как главный инженер, главный бухгалтер или финансовый директор, начальник производства или технический директор.

Но также исполнительный орган может состоять из членов исполнительного органа не исполняющих каких-либо трудовых функций в компании, а лиц, в задачу которых входит принятие решений по реализации стратегии, а не руководство конкретным подразделением, со всеми вытекающими обязанностями.

Руководитель конкретного подразделения компании в первую очередь считает себя обязанным решать вопросы конкретного подразделения, включая заботу о работниках, со всеми их проблемами, о производстве, станках и оборудовании, о бытовых условиях для работников и массе других, важных для своего, в первую очередь, участка задач.

И только малая часть времени уходит на работу в коллегиальном исполнительном органе общества, где стоят задачи, касающиеся деятельности общества в целом, где принимаются решения в масштабе всей компании, решения, от которых зависит дальнейшая судьба компании, а не отдельного подразделения.

Сложившая практика показывает, что в подавляющем большинстве компаний с коллегиальным исполнительным органом принята именно такая система формирования. Это оправдано для не самых больших компаний, где на первом месте стоит задача несколько ограничить первого руководителя, а вовсе не в целях более качественного управления.

Для таких компаний вполне было бы достаточно иметь единоличный исполнительный орган, подконтрольный реальному, действенному совету директоров.