Особенности проектного управления в ряде отраслей

В России существует большое количество инструментов развития отраслей и компаний. Одним из главных на сегодняшний день является национальная программа «Цифровая экономика», в задачи которой входит создание новой модели взаимодействия между бизнесом, властью, экспертным и научным сообществами для повышения конкурентоспособности России на глобальном уровне.

Также значительное влияние оказывает государственная программа «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности», которая направлена на создание конкурентоспособной, устойчивой, структурно сбалансированной промышленности, способной к эффективному саморазвитию на основе интеграции в мировую технологическую среду, разработки и применения передовых промышленных технологий, обеспечивающих повышение производительности труда, нацеленных на формирование и освоение новых рынков инновационной продукции, эффективно решающей задачи обеспечения экономического развития страны.

В настоящее время правительство активно поддерживает проекты, направленные на решение проблем в различных отраслях, при этом основное внимание уделяется проектам, относящимся к Индустрии 4.0: цифровые технологии и IT-сервисы для применения в промышленности, робототехника, дроны, новые функциональные и конструкционные материалы и аддитивные технологии для кастомизации производства.

На проекты национального перечня в социальной, транспортной и коммунальной сферах приходится 97,5% инвестиций, что на 9,9 % ниже, чем в 2020 году (см. рис. 26). В ближайшие годы медицинские, образовательные и некоторые транспортные и коммунальные проекты будут оставаться в приоритете, так как они актуальны даже в период кризиса.

Информацию об актуальных проектах в России можно найти на сайте «Национальные проекты. РФ», это информационный ресурс, на котором представлены планы развития страны на ближайшее будущее, затрагивающие все сферы жизни.

Для грамотного ведения проектов их руководителям помимо общих проектных знаний нужно владеть той спецификой предметной области, в которой они работают. Большинство стандартов проектного управления подходят для любых видов проектов. PMBoK в этом смысле не исключение, но для отдельных сфер деятельности PMI выпустила специальные руководства, отражающие специфику некоторых видов деятельности, представленные в таблице 8.

Рассмотрим сферу строительства как одну из наиболее зарегулированных отраслей проектной деятельности. При управлении проектами в строительной отрасли недостаточно владеть базовыми знаниями проектного управления, необходимо разбираться в специфике. Расширение для строительных проектов PMI содержит области знаний, адаптированные к специфике строительной отрасли, четыре из которых рассматриваются только в нём (см. рис. 27).

Специфика строительного проекта отражена на изометрической модели структурных элементов проектного управления (см. рис. 28).

В модели используется предиктивный жизненный цикл, что означает, что план управления проектом будет определять весь ход событий. Стадии жизненного цикла подчёркивают отличие данного типа проекта от других.

Профессиональные строительные объединения понимают важность выделения в качестве самостоятельной области компетенций и знаний специализации управления строительными проектами, поэтому в требованиях к кандидату на роль проектного менеджера строительного проекта в приоритете зачастую можно видеть необходимость наличия инженерно-строительных компетенций.

К строительным проектам относится любое инвестиционное предприятие, направленное на достижение целей инвестирования путем создания, улучшения или изменения объекта недвижимости, в т.ч. его информационной модели, путем увеличения его ценности для владельца. Под управление строительным проектом понимают управление трансформацией исходных ресурсов в новый или улучшенный объект недвижимости, необходимый для достижения инвестиционных целей.

Результатом строительного проекта является объект, с помощью которого создаются продукты, или в котором размещаются средства производства товаров и услуг.

Строительные проекты затрагивают большое количество заинтересованных сторон: регулирующие органы, налогоплательщиков, инвесторов, исполнителей, жителей, работодателей, деловое окружение бизнеса. Строительные проекты влияют на развитие экономики города или региона, участвуют в создании кластерно-сетевых коммуникаций, ведущих к повышению экономической активности и повышения уровня удовлетворенности населения.

Результат строительного проекта является статичным, а ИT-сфера отличается своей динамичностью. ИT-проект – это проект, в состав которого входят работы, связанные с информационными технологиями. Рассмотрим некоторые особенности проектного управления в сфере информационных технологий. Управление ИТ-проектами включает в себя: проекты по разработке и развитию программного обеспечения, проекты внедрения информационных систем, а также инфраструктурные и организационные проекты.

Цель ИТ-проектов более динамична, чем во многих других проектах, и по ходу выполнения проекта она может меняться довольно значительно. Потому для таких проектов бывает сложно определить, достигнут ли требуемый результат. Отсутствие у заказчика компетенций в сфере информационных технологий вызывает трудности в оценки и обосновании ИТ-проектов.

Для сферы информационных технологий разработано достаточно много стандартов. Ведущим разработчиком международных стандартов, лежащих в основе многих современных продуктов и услуг в области телекоммуникаций, информационных технологий, а также производства электроэнергии, является Институт инженеров по электротехнике и радиоэлектронике (Institute of Electrical and Electronics Engineers, IEEE), образованный 01.01.1963 путём объединения Института радиоинженеров (IRE) и Американского института инженеров-электриков (AIEE), который на момент создания насчитывал 150 000 членов, 140 000 из которых проживали в Соединенных Штатах.

На сегодняшний день IEEE крупнейшая в мире профессиональная техническая организация, занимающаяся продвижением технологий. По состоянию на апрель 2021 года в неё входят более 400 000 членов в более чем 160 странах, более 60 % из которых находятся за пределами США.40 Члены IEEE – инженеры, ученые и другие специалисты, чьи технические интересы уходят корнями в электрические и компьютерные науки, инженерное дело и смежные дисциплины.

Ассоциация имеет активный портфель из почти 1200 стандартов и более 900 проектов в стадии разработки, разрабатывая отраслевые стандарты в широком спектре технологий, которые определяют функциональность, возможности и совместимость продуктов и услуг. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 58609-2019/ISO/IEC/IEEE 15289: 2017 «Системная и программная инженерия.

Состав и содержание информационных элементов жизненного цикла (документации)» идентичен международному стандарту ISO/IEC/IEEE 15289:2017, который был разработан подкомитетом ПК 7 «Системная и программная инженерия» Совместного технического комитета СТК 1 «Информационные технологии» Международной организации по стандартизации (ИСО) и Международной электротехнической комиссии (МЭК) в сотрудничестве с Комитетом по стандартизации программных продуктов и систем Информационного общества IEEE в рамках соглашения о сотрудничестве в области развития партнерских стандартов между ISO и IEEE.

Ещё один национальный стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 «Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств» определяет процессы, виды деятельности и задачи, которые используются при приобретении программного продукта или услуги, при поставке, разработке, применении по назначению, сопровождении и прекращении применения программных продуктов.

Информация о различных видах деятельности, которые могут выполняться в течение жизненного цикла программных систем, сгруппирована в семь групп процессов (см. рис. 29). Каждый из процессов жизненного цикла в пределах этих групп описывается в терминах цели и желаемых выходов, списков действий и задач, которые необходимо выполнять для достижения этих результатов.

При управлении проектами в сфере информационных технологий важно учитывать, что короткие итерации с фиксированными сроками проще контролировать, выполнять и вносить изменения в них, вот почему выбор всё чаще ложиться на гибкие подходы.