Особенности финансового менеджмента в государственном секторе

Эффективная реализация государственной политики предполагает достижение поставленных целей и задач, в том числе стабильное повышение благосостояния населения.

Следует отметить, что специфика управления финансами в государственном секторе обуславливает необходимость профессиональной методической и информационной поддержки, а также выработки единых методологических подходов.

Так, международная Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants – ACCA) подготовила отчет Setting high professional standards for public services around the world для членов ACCA, правительственных организаций, финансистов сектора государственных услуг, посвященный принципам эффективного финансового менеджмента.

В данном отчете выделены четыре ключевые цели эффективного финансового менеджмента государственного сектора и соответствующие им принципы:

  1. Совокупный финансовый менеджмент: налоговая устойчивость, мобилизация и продуманное распределение финансовых ресурсов.
  2. Операционный менеджмент: производительность, соотношение цены и качества (value for money) и стратегическое финансовое планирование.
  3. Руководство: прозрачность и ответственность.
  4. Управление рисками: контроль, соответствие нормам и надзор.

В отчете отмечаются схожие требования к эффективному финансовому менеджменту, предъявляемые сегодня как в частном, так и в государственном секторах, в том числе усиливающееся значение стратегического финансового менеджмента и лидерства. К существенным отличиям финансового менеджмента в госсекторе специалисты отнесли другой подход к риску (более консервативный), безусловный приоритет долгосрочных целей и пользы для общества, а также жесткий контроль строго целевого расходования средств.

Отчет ACCA подчеркивает еще одну особенность финансового менеджмента в государственном секторе – повышенные требования к профессионалам в области государственных финансов, к которым относит:

  • навыки стратегического руководства;
  • организационные навыки и навыки управления переменами;
  • креативное мышление, способность эффективно принимать решения на основе профессиональных ценностей, этики и стандартов поведения;
  • профессиональные знания и навыки, которые включают умение работать с цифрами и большими базами данных,
  • информационную и компьютерную грамотность, способность к анализу и оценке рисков, моделированию альтернативных решений, навыки сбора и анализа информации, составления отчетности;
  • коммуникационные навыки и способность успешно вести переговоры, навыки работы в команде;
  • навыки работы с информационными и коммуникационными технологиями (Information & Communication Technology Skills).

Действительно, профессиональные финансисты в государственном секторе должны обладать широкими знаниями в области законодательства, компетенциями в реализации экономической политики, пониманием различных аспектов взаимодействия государственного и частного секторов.

Занимая активную профессиональную и управленческую позицию, они при необходимости могут выступать с предложениями по актуализации нормативно-правовой базы в соответствие с передовой практикой.

Руководители и специалисты, осуществляющие финансовый менеджмент в государственном секторе, должны контролировать все его составляющие.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)