Главная » Справочник » Коммуникации лидерства » Основные подходы к формированию команды

Основные подходы к формированию команды

В науке выделяется четыре основных подхода к формированию команды: целеполагающий (основанный на целях), межличностный (интерперсональный), ролевой и проблемно-ориентированный.

Целеполагающий подход основан на улучшении умения членов группы ориентироваться в процессах выбора и реализации групповых целей.

Межличностный подход сфокусирован на улучшении межличностных отношений в группе и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность группы как команды.

Ролевой подход основывается на предположении, что команды в ролевом плане, состоят из частично перекрывающих друг друга ареалов ролей.

Проблемно-ориентированный подход к формированию команды включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем и затем достижение главной командной задачи.

Формирование команды является сложным и трудоeмким процессом. Выделяют несколько этапов развития команды и роль лидера.

Любая команда создается в силу следующих причин:

командный подход – признак сильного и решительного стиля руководства;
уменьшаются стрессовые ситуации;
вырабатывается больше идей, возрастает инновационная способность коллектива;
более эффективно решаются крупные и междисциплинарные проблемы;
устраняются проблемы нечеткого распределения обязанностей и низкого личного вклада, межличностные трения;
благодаря взаимодействию членов команды могут быть достигнуты созидательность и новизна;
команда может рисковать в большей степени, чем каждый ее член в отдельности, так как у нее в совокупности больше навыков и ресурсов, ей легче предвидеть проблемы и свести к минимуму возможные затраты.

Выделяют следующие виды команд по характеру деятельности.

Рабочая команда: проектирование, производство и поставка какого-либо продукта или предоставление какой-либо услуги внешним или внутренним потребителям.

Команда повышения эффективности: составление рекомендаций относительно изменений, которые следует провести в процессах или технологиях для повышения качества, снижения издержек и улучшения своевременности поставок продуктов и услуг.

Интегрирующая команда: обеспечение координации работы в пределах одной организации.

Процессная команда: выполнение последовательности операций, называемых бизнес-процессом, целью которых является производство продукта (материального или информационного) и поставка его внешним и внутренним клиентам.

Предыдущая статья Личностные качества лидера Следующая статья Отношения лидера и последователей в процессе развития команды

Статьи по теме