Личностные качества лидера

Одним из важных факторов в осуществлении лидером своих функций являются его личностные качества. Но каждая эпоха,каждый период времени выдвигает своих лидеров, на которых оказывают влияние и конкретная обстановка, и быстро изменяющаяся внешняя среда, ситуация,в которой они находятся.

Ф. Тейлор выделяет следующую совокупность качеств:

• ум;
• образование (специальное или техническое);
• опыт;
• такт;
• энергия;
• сообразительность;
• честность;
• здравый смысл;
• здоровье.

В. Баменьский наряду с интеллектуальными качествами, способностью разбираться в людях и принимать решения, подчеркивает важность быстроты реакции, опыта, внимательности, общей теоретической подготовки, высокого морального уровня, энергичности, инициативы, гражданского мужества, умения поддерживать у окружающих хорошее настроение, неподверженности внушению, такта и некоторых других.

В 2006 г. Джим Ром, выдающийся представитель философии бизнеса в Америке, говорит о том, что быть лидером – значит, привлекать людей к тем талантам, навыкам и благоприятным возможностям, которые вы можете предложить им как собственник, менеджер и даже родитель. Лидерство само по себе уникально и неповторимо. Неудивительно, что те навыки и умения, которые подходят для одного лидера, оказываются совершенно непригодны для другого.

Все вышеназванные качества – это обобщенные, наиболее устойчивые характеристики, которые оказывает решающее влияние на управленческую деятельность и зависят от множества факторов: особенностей характера, структуры личности, ее направленности, опыта, способности, условий деятельности.

Представляется правомерным разделить всю совокупность качеств лидера на две большие группы – личностные и деловые, профессиональные. К личностным качествам относятся: коммуникабельность, социальная ответственность, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость.

Особое значение среди личностных качеств имеет социальная ответственность личности. Ответственность, проявляющаяся во всех сферах жизнедеятельности индивида, выступает критерием оценки его взаимоотношений и взаимодействия с другими членами социума, проявления его деятельности и её последствий в отношении социума

Важным качеством является эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость. Лидеру-руководителю важно контролировать свои эмоциональные проявления. Эмоциональная неуравновешенность может снижать уверенность человека в своих силах, а тем самым и его деловую активность. Стрессы могут быть вызваны разнообразными факторами: нестабильностью рынка, давлением бюрократической системы, различными конфликтами в коллективе и т.д., поэтому руководитель должен быть устойчивым к стрессу.