О роли председателя совета директоров
Многие из нас воспринимают должность председателя совета директоров как высшую должность в бизнесе, с одной стороны, это так, но о другой стороне такого статуса очень часто забывают.
Другая сторона – это особое его положение внутри совета директоров, а значит дополнительные обязанности.
Председатель должен быть, прежде всего, умелым организатором и человеком «преданным компании», поскольку его главная задача – организовать работу совета директоров, но эта задача не единственная, особенно в условиях кризиса. Учитывая это, приводим ключевые компетенции председателя совета директоров:
- организатор заседаний: формирование повестки дня и созыв заседания, надзор и контроль за своевременным предоставлением информации для заседания;
- менеджер дискуссий и принятия решений: свободное обсуждение вопросов, комфортная
и конструктивная атмосфера, поиск согласованного решения, исключение давления собственным «я», формулирование проектов решений, организация голосования; - формализация решений: ответственность за ведение протокола, формулирование и
оформление решений.
Наиболее распространенные ситуации, в практике работы советов директоров – слишком сильный председатель (диктатор, для которого его собственное мнение – истина в последней инстанции), или наоборот – откровенно «слабый» (тихий и безынициативный, не имеющий собственного мнения).
Поэтому лучший кандидат на должность председателя – человек с навыками эффективного «коммуникатора», умеющего выслушивать других и работать над поиском консенсуса, и одновременно человек решительный и бескомпромиссный в вопросах дисциплины. Почему именно кандидату с такими качествами надо отдавать предпочтение ?Все достаточно просто, совет директоров – коллектив людей, и если между ними не установится эффективная коммуникация, то этот коллектив не сможет принимать решения полезные и нужные для бизнеса. А представьте, если в совет директоров избраны 5 человек, каждый из которых лидер и сильная личность с индивидуальными амбициями, проблемой может стать даже вопрос избрания председателя в таком коллективе.
Поэтому наличие в составе совета председателя, являющегося «эффективным коммуникатором» – еще один признак эффективного совета директоров.
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу