Межфункциональная координация

Эффективность осуществления функции распределения напрямую связана с результативностью деятельности компании и зависит от согласованности действий всех подразделений фирмы.

Наиболее острой проблемой являются вопросы обеспечения логистической координации между подразделениями компании.

Практика менеджмента позволила выделить наиболее эффективные методы достижения межфункциональной координации:

• проведение совместного планирования деятельности смежными подразделениями;
• налаживание взаимодействия сотрудниками смежных отделов;
• внесение изменений в организационную структуру фирмы с определение координирующих функций;
• четкое разграничение обязанностей между подразделениями компании, а также связанных с ними полномочий и ответственности за принятие и реализацию управленческих решений в той или иной сфере деятельности.

Возникающие вследствие различий в целях деятельности отдельных подразделений, а также из-за дублирования функций различных отделов. Разрешение данных конфликтов является, как правило, прерогативой высшего руководства фирмой.