Методы управления персоналом

Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных
работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе  производства. Все методыделятся на три группы: административные, экономические и  социально-психологические (рисунок).

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в
определенной организации и т.п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой
регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.

Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам,  действующим на
определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих  органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие  этих методов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.

С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование  коллективов
и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономического  механизма.

Социально-психологические методы управления в свою очередь основаны на  использовании
социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).

Все виды методов органично связаны между собой.