Главная » Справочник » Психология кадрового менеджмента » Классификация стилей организационного поведения Н. В. Самоукиной

Классификация стилей организационного поведения Н. В. Самоукиной

Эта типология скорее носит феноменологический, чем параметрический характер1.

Хозяин. Это люди приучены отвечать за свое хозяйство. Но хозяйство организации, в которой они работают, не всегда воспринимается ими как свое. Поэтому, работая наемными сотрудниками, они чаще всего относятся к своей деятельности как к способу зарабатывания денег.

Как правило, сотрудники малоинициативны, довольно часто используют хозяина для решения своих рабочих проблем или работы «на сторону». Если технология жестко задана и возможности использования рабочего времени в своих интересах сведены к минимуму, хозяева превращаются в неплохих исполнителей. Если система стимулирования построена грамотно, работают интенсивно.

Равнодушие хозяев к исполняемой ими работе чаще всего связано с отчуждением от принятия решений и ответственности за дело.

Если создать для такого человека правильную атмосферу, задействовать его хозяйские инстинкты, он превращается поистине в бесценного сотрудника.

Торговец

Данные сотрудники относятся к своей деятельности как к объекту купли-продажи. Этот тип сотрудников на подсознательном уроне отчужден от своего труда, смотрит на него как на товар. Торговца характеризуют два основных качества: первое — сугубо инструментальное отношение к труду, второе — завышенная оценка собственной деятельности. При этом торговцы могут быть квалифицированными и добросовестными сотрудниками. Если оплата их труда соответствует установленным ими критериям, они с чувством и толком выполняют возложенные на них функции.

Хорошист. Данный тип сотрудников отличается прилежным отношением к делу и исполнительностью. Как отрицательное качество автор выделяет низкий уровень критичности. Хорошист не обдумывает получаемые указания, он их просто исполняет, что не всегда способствует качественному выполнению работы.

Творческая личность

Интересно

В отличие от идеальных исполнителей — хорошистов, творческие личности не хотят и не могут выполнять указания. Им неинтересно делать то, что говорит начальник. В любом деле они стремятся найти элемент новизны, сказать свое слово. С такими людьми очень трудно работать, так как их мнение о собственных возможностях часто преувеличено. Кроме того, пытаясь решить проблему по-своему, они не до конца отдают себе отчет в постановке задачи, собственная фантазия для них важнее общего дела. Творцы — люди увлеченные, и если правильно поставить перед ними задачу, они способны сделать очень многое.

Троечник

Главная задача людей данного типа — сделать так, чтобы было похоже на работу.

Им сложно увлечься собственной работой. Заставить таких людей соблюдать необходимую технологию можно двумя способами: поставить контролеров или свести возможности самодеятельности к абсолютному минимуму.

Оптимизатор

Целью данного сотрудника является максимальное упрощение процесса труда.

Оптимизаторы никому не желают зла, не стремятся к собственной выгоде, они просто берутся исправлять (совершенствовать) технологию, не понимая ее смысла. Но зла от их благих намерений зачастую получается значительно больше, чем от сознательного вредительства.

Конформист

Это сотрудник, для которого главным в любой жизненной ситуации является девиз: «Быть как все». С точки зрения руководства, такие сотрудники неконфликтны, понятливы, в общем, примерные члены трудового коллектива.

Оборотная сторона конформистов заключается в отсутствии у них моральных ограничений. Ради того, чтобы не потерять свое место в мини-сообществе, они готовы на все, включая воровство и вредительство руководству.

Предыдущая статья Классификация и основные типы организационной культуры Следующая статья Компоненты структуры адаптации сотрудников

Статьи по теме