Источники найма персонала

Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников (источники) и как известить заявителей об имеющихся вакансиях (методы).

Имеются два возможных источника набора: внутренний (из работников предприятия) и внешний (из людей, до того никак не связанных с предприятием).

Многие фирмы практикуют помещение объявления о приеме на работу внутри самой фирмы.

Преимущества такой практики в том, что люди, занимающиеся отбором, могут заранее знать
претендентов на эту должность, их качества как работников (что, впрочем, может оказаться и
недостатком).

Следующими источниками могут быть:

Прежние сотрудники, ушедшие из организации по собственному желанию.

Они могут назвать других претендентов.

Но и те, и другие, независимо от их прежней работы, должны быть подвергнуты тщательному рассмотрению.

Случайные претенденты, самостоятельно обращающиеся по поводу работы, должны каждый раз
заноситься в картотеку (или банк данных о внешних кандидатах). Это резерв, которым нельзя пренебрегать. Есть два качества, говорящих в их пользу:

(а) обычно они знают что-то о деятельности Вашей фирмы;

(б) более вероятно, что у них есть «внушенное» чувство лояльности к ней.

Школы, колледжи, институты, университеты, коммерческие школы и преподаватели этих и
других учебных заведений. Обычно большинство учебных заведений имеют службы по
трудоустройству своих студентов и выпускников. В то же время преподаватели заинтересованы в том,чтобы их выпускники получили подходящую работу.

Клиенты и поставщики могут предложить необходимых кандидатов. К тому же такое сотрудничество клиентов с поставщиками способствует созданию хороших деловых
отношений между ними.

Государственные и коммерческие агентства по трудоустройству играют немалую роль в подборе
кадров. Надежное агентство может быть очень полезным при выявлении претендентов на получение работы, поскольку оно может провести предварительное собеседование и
проэкзаменовать отдельных кандидатов.

Рекламные объявления по отношению к вышеперечисленным способам отбора требуемых
специалистов могут либо дополнять их, либо быть основным источником найма.

Цель такого объявления — получить эффективный результат с минимально возможными затратами. Объявление должно содержать информацию о:

ключевых элементах работы,

требуемой квалификации,

местонахождении,

уровне (кому подчиняется претендент),

предполагаемом жалованье (эта информация, как правило, вдвое повышает шансы на успех).

При составлении и проверке объявлений о приеме на работу Вы должны позаботиться о том,
чтобы они создавали наилучший «имидж» Вашей организации. Воспринимайте их как мероприятие «паблик рилейшенс», не забывая, однако, о том, что это объявление о наборе
персонала.

Хорошо оформленное объявление с тщательно выверенным текстом может повысить в глазах  общественности репутацию Вашей организации, неудачное — может «подмочить» эту репутацию.

Выделяются некоторые интересные закономерности. Например, объявления в газетах почти
одинаково эффективны для приглашения работников как с профессионально-технической, так и с управленческой ориентацией.

Частные агентства по найму наиболее эффективны для набора работников управленческой, профессионально-технической и торговой сфер.
Случайно зашедшие люди — хороший источник рабочей силы для заводов, предприятий бытового обслуживания, сферы канцелярской деятельности и т.д.

Источники набора кадров различны по уровням затрат и эффективности. Оценка источников и
методов набора может проводиться различными способами. Предприятие может вычислить затраты по каждому  методу набора и поделить их на тот результат, который этот метод ему приносит (т.е. на число  принятых работников).