HR-бренд как зеркало основного бренда компании
«Мы занимаемся бизнесом для того, чтобы создавать ценность для наших клиентов, владельцев и работников… Наша основная формула успеха: операционное превосходство в рамках треугольника из удовлетворенных клиентов, работников и владельцев…», – так звучит миссия знаменитой сети отелей Radisson SAS, которая начиная с 1999 г. ежегодно оценивает удовлетворенность и лояльность своих в рамках проекта «Анализ климата Radisson SAS».
Данные аналитиков компании Towers Watson также подтверждают важность работы не только с внешним, но и с внутренним клиентом компании. Согласно их исследованию, 27,4% составила операционная прибыль компаний с вовлеченными сотрудниками, 14,3% – компаний, использующих старые методы мотивации, 9,9% – компаний, полностью игнорирующих вовлеченность специалистов в общее дело.
Интерпретируя отчет «The Power of Three. Taking Engagement to New Heights»8, выпущенный консалтинговой компанией Towers Watson, можно выдвинуть гипотезу, что основу вовлеченности сотрудников составляют привязанность к компании, когда сотрудники стремятся приложить дополнительные усилия и добиться большего; атмосфера, которая располагает к продуктивному труду и способствует улучшению рабочих показателей, а также индивидуальные условия труда: рабочая обстановка, социальные условия и эмоциональный климат в коллективе.
Таким образом, резюмируя и упрощая данное рассуждение, мы можем выявить закономерность: чем сильнее и популярнее HR-бренд, тем стабильнее и перспективнее продуктовый, основной бренд. До недавнего времени считалось наоборот: известный продуктовый бренд помогает HR-бренду «набрать» сотрудников, но многочисленные практические примеры, накопленные компаниями за последнее десятилетие, показывают и обратную зависимость.
Также в ходе данного эксперимента было установлено, что отношения в коллективе, социально-психологический климат также оказывают значительное влияние на мотивацию работников организации, их удовлетворенность своей работой и, как следствие, на эффективность их труда.
- Корпоративная социальная ответственность как метод сплочения и командообразования, развития системы внутренних коммуникаций
- Внутренняя и внешняя политика компании, как фундамент HR-бренда
- Определение социальной позиции HR-бренда
- Социально-психологические аспекты формирования корпоративной культуры организаций
- Обучение персонала социокультурный аспект
- Классификация сотрудников компании по типам мотивации
- Социологические теории мотивации
- Теория поколений как социологический инструмент профессионального распознавания личности в рекрутинге
- Создание «уникального торгового предложения» HR-бренда для различных социальных слоев населения
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу