Группа «Кооперативная модель» управления

Характеристики: важной чертой этой модели является активный обмен мнениями между руководителем и сотрудниками организации. Решения принимаются на деловом совещании, собрании. Методы руководства: совет, рекомендации, просьбы. Формальные и неформальные отношения с подчиненными. Руководитель способен к развитию. Непосредственные результаты применения этой модели Этот тип управления увеличивает объем информации и облегчает принятие решения.

Однако последнее осуществляется более медленно, чем при директивной модели, так как время уходит на согласование решений. Очевидно, что этот тип управления вызывает большие трудности из-за неумения персонала осуществлять сотрудничество и из-за низкой коммуникативной культуры как руководителей, так и подчиненных.

Чтобы работать с кооперативной моделью управления, руководитель должен быть харизматичной личностью, обладать особыми качествами (вербализацией, чувством личной безопасности, уверенностью в себе, способностью понимания других и т.п.) и владеть технологиями ведения полемики, дискуссий, совещаний.

Кроме того, для реализации кооперативного руководства необходимо обучать административно-управленческий персонал сотрудничеству, эффективному взаимодействию, конструктивной коммуникации. Это достигается путем длительных тренингов с помощью интерактивных технологий, что требует времени.

По-этому переход от директивного управления к кооперативному окажется полезным при формировании игровых групп, а в реальной жизни – при формировании команды и решении вопросов, требующих не срочных решений, а глубокого и развернутого анализа проблемы.

Отдаленные последствия Оценка долгосрочных результатов применения этого типа управления – непростое дело. Опыт реализации этой модели у руководителей еще очень мал. Однако очевидно, что при кооператив-ной модели управления моральное состояние сотрудников и степень их удовлетворенности значительно выше, чем при директивном управлении.

Можно предположить, что отдаленным последствием применения кооперативной модели будет создание структуры группы в виде разветвленной сети. В таких группах лучше осуществляются само-контроль и самоуправление, составные части иерархии более просты, боковые связи более часты и менее конфликтны.

Кроме того, повышается персональная ответственность каждого за конечные результаты деятельности, развивается корпоративная культура и усиливается приверженность фирме. Современное состояние управления организацией требует от менеджеров большей гибкости и проницательности, основанных на знании поведения и мотивирующих факторов персонала: каж-дой личности, отдельных групп и всего коллектива.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)