Главная » Справочник » Корпоративное управление » Факторы эффективности деятельности органов управления и контроля в акционерном обществе

Факторы эффективности деятельности органов управления и контроля в акционерном обществе

Корпоративное управление – система взаимоотношений между собственниками бизнеса и менеджерами, связанная с управлением авансированным капиталом, которая характеризуется определенными структурами и процессами. Для юридических лиц такие структуры и процессы заложены в законодательстве, но это отнюдь не исчерпывает возможностей корпоративного управления и применение в Кыргызстане его лучшей практики.

Уровень практической реализации корпоративного управления напрямую зависит от желания собственника и может варьироваться от формального исполнения только правовых
норм до внедрения собственных кодексов корпоративного управления.

Наличие хорошего корпоративного управления помогает собственнику, авансировавшему капитал воздействовать на исполнительный менеджмент компании с целью достижения увеличения своего благосостояния в долгосрочной перспективе за счет роста стоимости бизнеса. Там, где есть бизнес, всегда есть корпоративное управление, его не может не быть.

Другой вопрос, – каков уровень этого корпоративного управления, или правильнее сказать, насколько, оно отвечает лучшей практике корпоративного управления?

Специалисты в области корпоративного управления выделяют три модели корпоративного управления:

англо-саксонскую;
континентальную;
японскую.

В Кыргызстане же существует своя модель, в основу которой положены нормы Закона Кыргызской Республики «Об акционерных обществах». Эта модель имеет специфичные черты, которые не позволяют слепо применять «шаблоны», действующие в других странах, а призывают вырабатывать свои подходы.

Модель корпоративного управления в Кыргызстане характеризуется следующими ключевыми принципами:

трехуровневая вертикальная система: общее собрание акционеров избирает совет директоров, а совет директоров избирает исполнительный орган;
для собрания акционеров и совета директоров имеются вопросы, относящиеся к их исключительной компетенции, и передача таких вопросов в компетенцию другого органа управления запрещена законом;
члены исполнительного органа не могут входить в состав совета директоров и наоборот;
возможно отсутствие совета директоров (для акционерных обществ с числом акционеров
менее 50);
обязательный контрольный орган, избираемый собранием акционеров и подотчетный акционерам и совету директоров.

К исследованию факторов, обуславливающих эффективность органов управления и контроля акционерного общества, следует подходить с той позиции, что их наличие – способ управления и контроля для инвесторов над вложенным капиталом и собственник обязан решить, как минимум два вопроса:

наделение этих органов достаточной компетенцией;
создание должной мотивации для лиц, входящих в эти органы.

Эффективность – это качественная характеристика, означающая достижение поставленного результата с оптимальными затратами. И с этой позиции можно выделить следующие признаки эффективности корпоративного управления:

система сдержек и противовесов между стейкхолдерами (интересы акционеров – первичны,
но они не реализуемы, если нарушены интересы других заинтересованных лиц: работников,
клиентов, кредиторов, государства);
четкие и прозрачные информационные потоки или эффективные коммуникации между акционерами (собранием акционеров), советом директоров, исполнительным органом и контрольным органом (в своей деятельности они руководствуются полной и правдивой информацией поступающей к ним своевременно);
надлежащая подотчетность, подконтрольность и управление рисками, соответствующие законодательству и внутренним нормам, а также с позиции фидуциарной обязанности;
высокие этические стандарты – норма отношений, как внутри общества, так и в его отношениях со стейкхолдерами;
совет директоров, исполнительный орган и контрольный орган выявляют возникающие проблемы, предупреждая их развитие в условиях кризиса;
должностные лица и органы четко выполняют свои обязанности (права и обязанности должны быть ясно сформулированы и закреплены во внутренних документах компании);
непредвиденные ситуации обсуждаются открыто, а пути решения проблем находятся быстро («замалчивание» проблем привлечет новые проблемы).