Экономические методы управления персоналом организации

Методы управления персоналом – это способы воздействия на деятельность отдельного сотрудника или группы работников с целью координации их труда в процессе функционирования предприятия.

В экономической литературе выделяют три группы методов управления персоналом:

Для административных методов характерно их соответствие правовым и законодательным нормам, соблюдение писанных и неписанных правил, установленных административно-управленческим персоналом, надлежащее исполнение приказов, распоряжений, контроль за ходом их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда.

Особенностью этой группы методов является использование административно-управленческим персоналом неформальных факторов, побуждающих персонал к действию.

Экономические методы – базируются на использовании экономических законов в процессе управления персоналом.

Современная парадигма управления персоналом предопределяет необходимость использования экономических механизмов в управлении организацией посредством вовлечения работников в производственный, технологический, экономический и трудовой процесс предприятия.

На сегодняшний день все большую актуальность приобретают следующие формы проявления экономических методов управления персоналом:

• системы участия в прибыли компании;
• формирование системы экономических и финансовых показателей достижения результатов деятельности сотрудников;
• разработка экономических норм и нормативов по труду;
• разработка программ выявления резервов роста производительности труда;
• разработка системы стимулирования труда, депремирование работников и др.