Критерии социальной эффективности труда

Сторонники данного подхода считают, что эффективность трудовой деятельности в значительной степени определяется организацией работы персонала, мотивацией труда, социально-психологическим климатом в коллективе, т.е. больше зависит от форм и методов работы с персоналом.

Рассмотрим методику расчета наиболее важных показателей социальной эффективности труда.

Удельный вес фонда оплаты труда в выручке организации имеет большое значение, так как позволяет судить об уровне интенсификации (эксплуатации) труда и экономически обоснованной его доле в структуре затрат.

Численные значения данного показателя находятся в диапазоне от 0,15 до 0,25 – для крупных материалоемких и механизированных предприятий, от 0,20 до 0,35 – для строительных и транспортных организаций, от 0,35 до 0,50 – для коммерческих, образовательных и научно-консалтинговых организаций. Однако в последнем случае рентабельность организации будет близка к нулю.

Уровень трудовой дисциплины – важный социальный показатель, характеризующий отношение числа случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей (среднесписочной) численности персонала, который рассчитывается по формуле:

где Утд – уровень трудовой дисциплины за отчетный период, %;

Нтд – число случаев нарушения трудовой дисциплины, зафиксированных в приказах кадровой службы (замечания, выговоры), ед.;

Нид – число случаев нарушения исполнительской дисциплины, зафиксированных в приказах и распоряжениях руководства организации, ед. (к ним относятся случаи срыва сроков подготовки планов, отчетов, балансов, мероприятий в целом по организации);

Значительный вклад в разработку теории надежности систем управления внес проф. В.С. Кулибанов. Им предложена формула расчета интегрального показателя:

где R – надежность управления, доли;

t – время на выработку решения;

е – основание натурального логарифма;

k – величина, характеризующая класс сложности задач. Принимает на практике значения от 0 до 10;

µ – постоянная величина времени, характеризующая количественную оценку недостатков рассматриваемой системы.

Коэффициент равномерности загрузки характеризует соотношение потерь рабочего времени и перегрузок работников в общей трудоемкости и определяется по формуле:

где Кp – коэффициент равномерности загрузки персонала, доли;

Тпот – потери рабочего времени персонала, чел.-ч. Определяются совокупностью методов (хронометраж, фотография рабочего дня, экспертные оценки руководителей);

Тпер – перегрузки работников, т.е. работа за пределами 8-часового рабочего дня, чел.-ч. Определяются аналогичными методами фотохронометражных наблюдений и экспертных оценок;

Тобщ – общая трудоемкость персонала, чел.-ч. Определяется как произведение численности работников на фонд рабочего времени (2080 чел.-час).

Таким образом, знание методов расчета социальных показателей эффективности труда позволяет организовать оперативное планирование и учет социальных показателей, определить динамику их развития и использовать в качестве критериев эффективности работы трудового коллектива организации.