Демократический стиль руководства

Демократический стиль опирается на «человеческий фактор», предполагая отношения между руководителем и подчиненными, основанные на взаимопонимании, уважении и деловитости, вере в способности и лучшие качества каждого из них, опоре на их инициативность, ответственность, самостоятельность и энтузиазм.

Термин «кооперативный» точнее отражает суть этого стиля, чем «демократический», поскольку большинство деловых организаций в известном смысле все же авторитарны, так как не допускают свойственных демократии выборности руководителей.

Однако, в отличие от авторитарного стиля управления, при кооперативном стиле руководства производственная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных.

Этот стиль может эффективно использоваться при решении задач творческого содержания. Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, a также нематериальную составляющую мотивации сотрудников.

Кооперативный стиль руководства имеет ряд отличительных черт:

  • Взаимовлияние руководителя и сотрудников, которое предполагает отказ руководителя от использования части своих компетенций по принятию решений и передачу их членам группы, а также не только активное участие членов группы в принятии решений, но и их широкое  повседневное сотрудничество.
  • Функциональная дифференциация ролей с учетом компетентности членов группы, способностей работников.
  • Многосторонние информационные и коммуникационные отношения (вертикальные, горизонтальные и диагональные).
  • Урегулирование конфликтов с помощью переговоров, торга и компромиссов.Ориентация на группу.
  • Доверие как основа сотрудничества.
  • Удовлетворение потребностей сотрудников и руководителей.
  • Ориентация на цели и результаты.
  • Ориентация на развитие персонала и всей организации.

Противоречия между индивидуальными целями сотрудников и целью организации в данном случае не камуфлируются, что имеет место при авторитарно-бюрократическом руководстве, а разрешаются на основе их интеграции при активном участии всех заинтересованных лиц.

Это позволяет обеспечивать реальную поддержку общей ориентации деятельности на достижение высоких результатов работы организации. Непрерывный процесс обучения и повышения квалификации персонала строится на базе потребностей организации и интересов сотрудников и направлен на укрепление их мотивации.

К кооперативному стилю наиболее склонны уверенные в себе руководители, чаще всего достаточно зрелого возраста, с высоким уровнем образования, не опасающиеся за свой авторитет и должность, умеющие ценить способности и предложения подчиненных и их мнение о себе.

Преимущества кооперативного стиля состоят прежде всего в квалифицированных решениях, высокой мотивации сотрудников и разгрузке руководителя.

Участие сотрудников в принятии решений и других общих делах повышает их мотивацию, что влечет за собой улучшение трудовых достижений. Этот стиль способствует развитию сотрудников.

Однако его использование имеет и некоторые недостатки, связанные прежде всего со сложностью обеспечения рассмотренных выше предпосылок, условий его эффективности.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)