Позитивизм как жизненная философия

Сторонники позитивизма считают, что трудности в жизни каждого человека возникают неизбежно время от времени, но при этом их следует воспринимать как явление временное и необычное.  В то время как люди с негативным мышлением расценивают трудности как постоянное и естественное состояние.

Позитивисты именуют себя «радостными реалистами».

Это означает, что для достижения удовлетворенности жизнью не следует ожидать реализации утопических идей о счастливом, ничем не омрачаемом существовании.

Важно реалистично оценивать свои возможности, иногда идти на компромисс, иногда вовремя отказаться от достижения цели, осознанно сдаться, чем раз за разом повторять бессмысленные попытки. И, главное, принять это положительно, без отчаяния и сожалений.

Для ощущения полноты жизни важна полнота стремлений и желаний. Однако негативные эмоции часто возникают из-за неудовлетворенных желаний. При невозможности удовлетворить желание есть два выхода: принизить его значимость или рационализировать.

Однако недостижимых целей довольно мало, поэтому сила желания – один из основных показателей позитивизма.

Также важными показателями позитивизма он называет мягкость (гибкость), мужество к стремлениям и желания на будущее, а также «упругость», возникающая на пересечении первых трех характеристик.

Под мягкостью, гибкостью понимают возможность изменения своего сознания и готовность к переосмыслению своих позиций, пониманию того или иного явления, поступка, процесса.

Мужество к стремлениям – умение противостоять реальности. Мужество двигаться вперед, несмотря на предшествующие неудачи.

Позитивизм призывает бороться с «иррациональной верой», никогда не убеждать себя заранее, что что-то «не получится». Нужно убедиться, что сил достаточно, и двигаться в нужном направлении. Желания на будущее позволяют никогда не останавливаться на достигнутом, не оказываться в состоянии застоя, иметь ориентиры для постоянного движения вперед.

Интересно
Термин «упругость» используется для выражения способности человека поддерживать основные цели, здоровье и работоспособность во время глобальных изменений в системе, на предприятии, в себе.

Так, для поддержания баланса в коллективе нужен не только сильный формальный лидер, но и так называемый «упругий» лидер. Он должен быть близок сотрудникам, ценить, объединять их, поддерживать основного лидера. Если такой лидер есть, то коллектив будет крепким.

В зависимости от истории развития и специфики организации «упругим» лидером может стать, помимо неформального лидера, руководитель профсоюзной организации или контроллер.

Поэтому важно, чтобы в организации неизменно вспоминали о благодарности. С одной стороны, это акты вынесения благодарности лучшим сотрудникам, заслуженным, старейшим работникам, династиям, с другой – пропаганда решений руководства организации, направленных на улучшение жизни сотрудников.

«Состояние потока» возникает, когда человеку:

  • ясна цель;
  • он «погружен» в работу, увлечен своим делом;
  • чувствует себя сильным, способным реализовать планы.

Для достижения такого состояния навыки и силы человека должны соответствовать предъявляемым вызовам. Тогда человек без накопленной усталости, стресса и недомоганий, планомерно идет к цели, а достигая ее, ставит следующую.

В работе организации это означает, что у каждого сотрудника должно быть понимание целей организации и ощущение соучастия, должна быть посильная работа.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)