Деловое лидерство
Деловой стиль лидерства встречается в случаях, когда члены социальной группы соглашаются подчиняться определенному лидеру только для выполнения четко обозначенного задания.
Деловое лидерство иногда рассматривается больше как тип управления, нежели стиль лидерства, потому что оно предполагает кратковременное взаимодействие лидера и команды.
У делового лидерства есть свои преимущества, основными из которых являются следующие:
- четкое распределение социальных ролей и обязанностей между членами группы для выполнения определенного задания;
- прогнозируемое поведение работников, основанное на соглашениях и договоренностях;
- мотивированность амбициозных работников какими-либо наградами, которая приводит к их успешности и финансовому благополучию.
Недостатком такого стиля является то, что членам команды может не нравиться жесткий контроль со стороны лидера. Работники могут чувствовать себя ущемленными, что может привести к текучести кадров в организации.
Он совершенно не подходит для инновационных организаций и управленческих ситуаций, когда приветствуется креативность работников и возникает необходимость выполнить специфические задания.
