Базовые стратегии развития по Партеру

Модель базовых стратегий развития М. Портера содержит разработку конкурентной стратегии, когда деятельность предприятия направлена не только на удовлетворение потребностей покупателей, но и на учет конкурентов на рынке. На основании факторов, наиболее значимых для конкурентной позиции предприятия, М. Портер предложил матрицу конкуренции (см. рис. 3.10.).

Согласно данной модели, разработка стратегии развития заключается в уточнении природы удерживаемого конкурентного преимущества, которое становится базой для дальнейших стратегических и тактических шагов. Для выявления такого преимущества необходимо провести анализ конкурентной ситуации и ответить на следующие вопросы:

Анализ конкурентного окружения фирмы

• Каковы ключевые факторы успеха для рассматриваемого рынка или сегмента?
• Каковы сильные и слабые стороны фирмы по отношению к этим ключевым факторам?
• Каковы сильные и слабые стороны самого опасного конкурента по отношению к этим же факторам? Перечень возможных исследуемых характеристик приведен в табл. 3.1.

Исходя из этой информации, фирма может:

• определить свое наиболее сильное конкурентное преимущество;
• принять решение о достижении такого преимущества в конкретной области;
• попытаться нейтрализовать конкурентные преимущества своих соперников.

Таким образом, в зависимости от конкурентного преимущества будут разрабатываться конкретные стратегии. По мнению Портера, существуют только три базовые конкурентные стратегии, различающиеся по своему целевому рынку (весь рынок или некоторый его сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества: по издержкам или по превосходящим качествам товара. Суть каждой стратегии, а также предпосылки ее использования и ее ограничения (недостатки) представлены в табл. 3.2.

Основные недостатки концепции Портера заключаются в том, что стратегия конкуренции предусматривает наличие особой позиции по отношению к конкурентам, но не раскрывает механизма достижения преимуществ и может быть опасна в случаях быстрого изменения рыночных условий и окружающей среды.