Три принципа успешности
Управленец без четкого плана действий (своих и команды) становится заложником обстоятельств: подобно флюгеру он будет следовать налетевшему порыву ветра, а не ориентироваться на достижение поставленной цели. Как показывает практика, наличие планов не обеспечивает их автоматического претворения в жизнь. Нужно еще кое-что. Что же?
В первую очередь, использование в практике управления трех принципов операционной эффективности:
- исполнение всегда есть производной от дисциплины и составляет центральную интегрирующую часть стратегии,
- формирование и поддержание высоких требований к исполнительности является главнейшей ролью лидера,
- исполнительность и дисциплина должны быть ключевыми элементами организационной культуры компании, рассчитывающей на успех.
Многие считают, что исполнение составляет тактическую сторону любого бизнеса. К сожалению это – глубоко ошибочное и достаточно сильно укоренившееся мнение.
Дисциплина исполнения отдельных операций и процессов помогает синхронизировать деятельность каждого подразделения, а также вносить необходимые изменения и коррективы в их деятельность. Сердцевиной исполнительской дисциплины любой организации являются три процесса: первый касается людей, второй – операций и третий – стратегии. Каждый их них дает ответ на главнейшие вопросы: Кто делает? Что делают? И для чего делают?
- Командное лидерство
- Использование соревновательного сотрудничества
- Конструктивное разрешение конфликтов
- Наука и искусство для лучшего понимания
- Коммуникационные модели группы
- Наука и искусство лучшего понимания
- Человеческое лицо конфликта
- Творческие стратегии в управлении командой
- Мотивационный язык общения
