Сущность функции планирования промышленного бизнеса

Менеджмент на предприятии с точки зрения функционального подхода рассматривается как процесс осуществления таких функций, как планирование, организация, контроль и мотивация.

Планирование является одной из важнейших функций менеджмента промышленного бизнеса, которая заключается в разработке и установлении руководством промышленного предприятия системы количественных и качественных показателей, определяющих темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и в будущих периодах.

Планирование хозяйственной деятельности на предприятии промышленного бизнеса позволяет:

• обеспечивать в определенной степени картину будущего;
• уменьшать неопределенность будущего;
• устанавливать цели, которые позволяют осуществлять эффективную деятельность предприятия;
• готовить информацию для принятия управленческого решения;
• составлять модели денежных, финансовых, кредитных, материальных потоков для их оптимизации;
• осуществлять контрольные функции и т. д.

Кроме этого, планирование создает для предприятия промышленного бизнеса следующие преимущества:

• обеспечивает протекание процесса систематического
  и целенаправленного подбора информационных экономических показателей;
• дает возможность подготовиться к будущим неблагоприятным условиям;
• позволяет оценить возникающие проблемы;
• улучшает координацию действий между подразделениями предприятия;
• способствует достижению ритмичности деятельности подразделений;
• обеспечивает более эффективное использование ресурсов и усиление контроля на предприятии;
• снижает риск предпринимательской деятельности.

Процесс планирования, в зависимости от долгосрочности достигаемых целей, подразделяется:

• на стратегическое планирование, основной целью которого является формирование стратегий как особых видов плановых документов, позволяющих принимать управленческие решения в будущем;
• тактическое планирование, которое определяет основные направления развития в текущем периоде на основе сформированных стратегий.

Результатом экономического планирования как процесса моделирования будущего экономического состояния организации выступают планы, представляющие собой документы, в которых отражаются расчеты основных плановых экономических показателей, в частности, поступления и расходования ресурсов, получения дохода и других денежных сумм, уплаты налоговых платежей, производительности труда, величины экономического эффекта и др.

Форма планов разрабатывается на предприятиях самостоятельно и может отличаться от формы регистров бухгалтерского и налогового учета. Принципы планирования базируются на общих принципах теории планирования в сложных системах.

Можно выделить следующие наиболее значимые принципы планирования:

1. принцип системности предполагает, что планирование должно иметь системный характер;
2. принцип согласованности означает то, что планы различных подразделений взаимосвязаны и взаимообусловлены;
3. принцип участия подразумевает, что каждый специалист предприятия является участником плановой деятельности вне зависимости от должности и выполняемых функций;
4. принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного планового цикла;
5. принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования в целом способности изменяться в связи с поступлением новой информации или возникновением непредвиденных обстоятельств;
6. принцип точности предполагает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внешние и внутренние условия деятельности;
7. принцип соотношения — плановые показатели должны быть приурочены к определенным срокам;
8. принцип самофинансирования означает обеспечение в ходе планирования платежеспособности предприятия и эффективности его деятельности в любом периоде.

Вышеназванные принципы реализуются при помощи различных методов, разработанных изначально в рамках той или иной экономической науки. Достаточно сложно выделить именно те методы, которые присущи только планированию.

Как правило, в практике применяются следующие методы планирования:

• метод расчета коэффициентов;
• нормативный метод;
• балансовый метод;
• метод дисконтирования;
• метод составления сценариев;
• метод эктраполяции и др.

Метод расчета коэффициентов предполагает определение плановых показателей в виде относительных величин, называемых коэффициентами.

Сущность нормативного метода заключается в использовании для целей планирования определенных норм и нормативов, установленных исходя из заранее определяемых величин расходования материалов, времени и т. д., которые, в свою очередь, рассчитываются на основании данных прошлых лет либо на базе технических норм и инженерных расчетов.

Норма — это максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода средств производства и труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ (например, норма расхода металла показывает, сколько килограммов металла должно расходоваться на одно изделие).

Норматив — это плановый показатель, характеризующий поэлементные составляющие норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда и степень эффективности их использования (например, расход заработной платы на 1 рубль готовой продукции, объем продукции на 1 м 2 площади, плановый коэффициент использования металла).

Балансовый метод заключается в согласовании расходов с источниками покрытия. Для менеджеров важно знать, какими путями достигнута сбалансированность планов и какие при этом использовались источники финансовых ресурсов.

Метод дисконтирования предполагает исчисление текущей (современной) стоимости будущих денежных средств.

Метод составления сценариев означает разработку нескольких сценариев развития будущего. Под сценарием понимается определенное сочетание условий, которые приводят к определенным технико‑экономическим результатам.

В процессе реализации сценарного метода эксперты рассматривают ряд сценариев, характеризующих стечение обстоятельств, которые могут иметь место в будущем, и соответствующие им значения основных плановых показателей.

Метод экстраполяции предполагает перенесение прошлых тенденций (динамики) развития показателя на будущее. Планирование на предприятиях промышленного бизнеса базируется на прогнозировании будущих экономических показателей, тенденций, процессов и т. д.