Стратегии диверсифицированного предприятия промышленного бизнеса

Диверсификация — процесс проникновения промышленного предприятия в другие отрасли; предприятие расширяет номенклатуру выпускаемой продукции для новых сегментов рынка, что чаще всего предполагает создание или приобретение новых производственных подразделений.

Стратегия диверсификации разрабатывается для каждой отдельной стратегической зоны хозяйствования (СЗХ):

• сегмента рынка, выделенного по определенным критериям (вид продукции, технология производства, географический рынок и т. д.);
• производственного подразделения (линейное либо предприятие в целом), производящего продукцию (работы, услуги) для этого сегмента рынка.

Таким образом, СЗХ включает в себя два аспекта: осуществляемый предприятием вид деятельности (производство определенного вида продукции) и конкретный сегмент рынка. Осуществление нескольких видов деятельности обуславливают наличие портфеля СЗХ.

Для диверсифицированного предприятия можно выделить три типа стратегии в зависимости от организационного уровня, на котором они разрабатываются:

• корпоративная стратегия для управления диверсифицированным предприятием в целом;
• деловая стратегия для управления отдельной СЗХ;
• функциональная стратегия для управляющих функциональных подразделений в отдельной СЗХ.

Корпоративная стратегия предприятия промышленного бизнеса — это плановый документ, определяющий будущую хозяйственную деятельность диверсифицированного предприятия, включающий в себя систему элементов, на основании которых менеджеры высшего звена управления будут осуществлять текущее планирование и принимать управленческие решения в отношении портфеля СЗХ предприятия промышленного бизнеса.

Корпоративная стратегия охватывает все виды деятельности диверсифицированного предприятия, поэтому она одновременно затрагивает все СЗХ и разрабатывается в отношении портфеля СЗХ предприятия.

Корпоративная стратегия разрабатывается для достижения основных стратегических целей:

• коммерческой эффективности и финансовой реализуемости экономической деятельности предприятия;
• приемлемого для предприятия уровня риска экономической деятельности;
• удовлетворительного финансового состояния предприятия;
• сбалансированности портфеля СЗХ предприятия;
• конкурентоспособности предприятия;
• высокого уровня компетенций высшего звена управления;
• высокой скорости реагирования высшего звена управления на изменения во внешней среде;
• способности высшего звена управления преодолевать внутреннее сопротивление.

Стратегические цели обуславливают содержание корпоративной стратегии для управляющих высшего звена диверсифицированного предприятия для осуществления текущего планирования и принятия управленческих решений в будущем.

Деловая стратегия предприятия промышленного бизнеса — это плановый документ, определяющий будущую хозяйственную деятельность в конкретной СЗХ и содержащий систему элементов, на основании которых менеджеры среднего звена управления будут осуществлять текущее планирование и принимать управленческие решения в отношении конкретной СЗХ предприятия промышленного бизнеса.

Деловая стратегия (стратегия бизнеса, бизнес‑стратегия) формируется для отдельной СЗХ и затрагивает только один вид деятельности диверсифицированного предприятия.
Деловая стратегия разрабатывается в соответствии с корпоративной стратегией, поэтому для недиверсифицированного предприятия деловая и корпоративная стратегии совпадают.

Деловая стратегия позволяет достичь определенных стратегических целей в СЗХ, основными из которых являются:

• устойчивое конкурентное положение и высокая конкурентоспособность;
• оптимальная скорость внедрения инноваций и инвестиций;
• скорость и способы реагирования на изменения;
• способность преодолевать внутреннее сопротивление и пр.

Стратегические цели обуславливают содержание деловой стратегии, предназначенной для ведения конкретной борьбы в каждой СЗХ предприятия промышленного бизнеса, и реализуются менеджерами среднего уровня управления.