Стратегическое, оперативное управление и контроль
По видам и последовательности деятельности менеджмент подразделяют на три стадии: стратегическое управление, оперативное управление и контроль.
Стратегическое управление включает в себя выработку основных общефирменных целей:
- прогнозирование результатов развития отрасли или рынка, на которых действует фирма;
- анализ сильных и слабых сторон фирмы;
- оценку и выбор стратегии деятельности;
- создание системы управления реализации стратегии (в которую входят высшее руководство и отдел стратегического планирования).
Оперативное управление – деятельность по реализации определенных указанных целей, включающих организацию в виде создания необходимой структуры и привлечения необходимых ресурсов, а так же выполнение управленческих функций в условиях созданной структуры.
Контроль – это анализ достигнутых результатов (обратная связь) и является исходным пунктом нового цикла управления.
Менеджмент охватывает несколько основных сфер деятельности фирмы:
- стратегию (стратегический менеджмент);
- маркетинг (маркетинговый менеджмент);
- производство (производственный менеджмент);
- финансы (финансовый менеджмент);
- персонал (кадровый менеджмент);
- исследования и разработки (инновационный менеджмент).
Стратегический менеджмент – вид управления, при котором высшее руководство переносит центр внимания на окружение фирмы с тем, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Производственный менеджмент предполагает, что руководство определенного уровня и соответствующие функциональные службы управляют процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию. Кадровый менеджмент связан с использованием возможностей работников для достижения целей организации.
