Средний уровень управления
Менеджмент предполагает выполнение таких стратегических функций, как планирование, организация, координация, мотивация, принятие решений, руководство, учет и анализ, контроль, регулирование. Уровень управления – это часть организации, где могут приниматься самостоятельные решения без согласования с вышестоящими звеньями предприятия.
Руководители среднего звена – управленческий уровень – в основном заняты управлением и координацией внутри организации.
Так, внедрение персональных компьютеров ликвидировало некоторые их функции и изменило другие, дав возможность руководителям высшего звена получать информацию непосредственно за своим рабочим столом из первоисточника, вместо того чтобы подвергать ее фильтрации на уровне руководителя среднего звена.
К этому уровню относится 50-60% управленческого персонала, а именно:
- менеджеры, ответственные за производственный процесс в подразделениях, состоящих из нескольких первичных образований (начальники цехов, крупных отделов);
- менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления предприятием, его филиалов и отделений;
- менеджеры, руководящие вспомогательным, обслуживающим производством, целевыми программами, проектами.
Руководители среднего уровня управления координируют и контролируют работу младших менеджеров, являются связующим звеном между высшим и низшим уровнями управления.
К функциям менеджмента следует отнести целеполагание, прогнозирование, планирование, организацию, координацию, принятие решений, мотивацию, контроль и учет. Все функции менеджмента взаимно дополняют друг друга.
- Профессиональные компетенции главного редактора
- Коллектив редакции
- Административные и экономические методы менеджмента
- Высший уровень управления
- Низший уровень предприятия
- Стратегическое, оперативное управление и контроль
- Редакционно-издательский менеджмент
- Содержание рекламы
- Классификация маркетинга
