Главная » Справочник » Основы предпринимательства » Проектирование развития предпринимательской структуры

Проектирование развития предпринимательской структуры

Объективной закономерностью развития эффективного предпринимательства является трансформация его в средние и крупные компании, вплоть до формирования корпорации.

Реализуется эта закономерность не стихийно, а по мере концентрации инвестиций и использования инновационных технологий на основе проектного подхода.

Описание каждого инвестиционного проекта должно содержать:

Цель проекта с указанием: задачи, решаемой в рамках проекта; технологического направления; ожидаемых конечных результатов от реализации проекта (в конкретных показателях и примерах).
Краткий обзор состояния проблемы: уровень отчетных разработок по сравнению с лучшими мировыми аналогами; результаты мирового уровня по тематике проекта, полученные в России; работы, проводимые по тематике проекта в рамках федеральных целевых программ и других программ и проектов; наличие отечественных и зарубежных патентов.
Обоснование предлагаемого пути решения задачи и состояния проблемы к моменту завершения проекта.
Характеристики разрабатываемой научно-технической продукции.
Технические, эксплуатационные и производственные показатели.

Параметры отрасли, основных предприятий — производителей аналогичной продукции и объемы ее производства; предлагаемые производители и объемы производства продукции, уровень готовности производства к выпуску продукции; сопоставление разрабатываемых и базовых технологий по экологическим параметрам, параметрам производительности, обеспечению сырьем, снижению уровня издержек производства, эффективности ресурсосбережения

Показатели конкурентоспособности продукции:

размер спроса на аналогичную продукцию на рынке в настоящий момент и прогнозируемая величина спроса, возможность дополнительного спроса;
наличие свободных ниш на рынках данного товара;
соотношение между параметрами качества продукции, намечаемой к производству, и соответствующими параметрами качества продукции, представленной на рынках;
соотношение между прогнозируемой ценой на данный вид продукции, намечаемой к производству (исчисленной с учетом издержек производства и обращения и ожидаемой прибыли), и действующими, а также прогнозируемыми рыночными ценами;
возможность замещения, вытеснения данным видом намечаемой к производству продукции, других аналогичных видов продукции, которые он способен заменить.

Расширение экспортных возможностей в результате осуществления проекта, измеряемое абсолютной и относительной величиной роста экспорта и экспортной выручки по годам программного периода в целом, доля экспорта продукции в общем объеме ее производства. Социальные показатели, связанные с проектом (увеличение числа рабочих мест и занятости, рост доходов, заработной платы, улучшение качества жизни).

Обоснование возможности практически произвести данные виды продукции в намечаемом масштабе, в желаемые сроки, что определяется:

наличием имеющихся и предлагаемых ресурсов, законодательных и иных ограничений, препятствующих осуществлению программы;
наличием заинтересованных в производстве и реализации продукции хозяйственных структур (отечественных и зарубежных);
наличием готовых или возможностью осуществления новых научных, проектно-конструкторских, технологических разработок, необходимых для развития производства, их патентной чистотой, возможностью приобретения необходимых лицензий;
наличием или возможностью создания, расширения производственной базы, технологического оборудования, других элементов материально-технической базы производства, включая сырье, материалы, энергию, комплектующие изделия;
наличием квалифицированных научных и производственных кадров;
масштабами и источниками финансовых ресурсов (с разделением во времени и по видам источников) с учетом ограниченных возможностей привлечения средств федерального, регионального и местных бюджетов;
отсутствием ограничений, вытекающих из экологических условий производства и потребления данного вида продукции;
отсутствием других сдерживающих факторов (социальных, политических);
бюджетной эффективностью, определяемой динамикой налоговых поступлений в бюджет на всех стадиях выполнения проекта, от научных исследований и разработок до реализации готовой продукции. Замещение импорта, что можно характеризовать расчетным объемом снижения закупок этой или аналогичной продукции за рубежом, затратами валютных ресурсов за счет осуществления проекта.

Развитие потенциала предпринимательской структуры следует осуществлять на базе новой технологии, выпуска новой высокотехнологичной продукции, применения новых методов управления. Для этого определяются: приоритеты инновационной стратегии; потребности в инвестициях на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу; источники получения инвестиций; схемы инвестирования проекта.

В корпоративных предпринимательских системах проектный метод управления особенно эффективен, поскольку корпоративная программа представляет собой комплекс (интеграцию) целевых проектов сети предприятий и организаций. В программе, подобно проекту, используются модели и прогнозы — на стадии разработки и бизнес-планы — на стадии реализации.

Этапами реализации программы являются:

Формирование целей и задач.
Проектная разработка.
Структурирование.
Определение ресурсных потребностей и прогнозных показателей.
Выпуск документов.
Финансирование.
Организация реализации.
Контроль за ходом выполнения.
Анализ и оценка выполнения.

На рис. 5.1 концептуальная модель управления проектом трансформирована для управления программой создания и развития корпорации.

Отличие возникает в блоке «Система управления проектом (программой)», поскольку в процессе внедрения программы реализуются крупномасштабные маркетинговые, инновационные, производственные и строительные мероприятия, затрагивающие интересы многих собственников и инвесторов.

Система программного управления имеет три уровня: