Планирование как основная функция менеджмента

Планирование – основополагающая функция менеджмента, складывающая из ряда подфункций: целеполагание и прогнозирование, наделение полномочиями, оценка ресурсов, программа действий и бюджетирование, установление критериев контроля.

Это определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления и операционной деятельности.

Планирование на микроуровне (в рамках определенного предприятия) включает комплекс краткосрочных программ и бизнес-планов, которые должны содержать плановые предполагаемые показатели и меры, мероприятия, необходимые для их выполнения.

По периоду времени действия (горизонту планирования) планы (или программы как совокупность отдельных планов) подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

По уровню значимости для предприятия – на стратегические, тактические, оперативные (данная классификация совпадает с классификацией по уровню их разработки (высший, средний и низший уровни руководства)).

По функциональной принадлежности – на производственные, финансовые, коммерческие (сбытовые),
снабженческие, маркетинговые и т.д.

Существует не один десяток классификаций видов планов и планирования как такового, однако указанные классификации следует признать основными (исходными). При этом важно понимать, что такие классификации планов могут иметь определенные «пересечения»: например, часто, стратегический план имеет финансовую направленность (основу) и является долгосрочным по своему горизонту планирования.

Но это не всегда так: далеко не каждый долгосрочный план, каким бы он ни был по функциональной принадлежности или иному характеру (общему, частному), может быть стратегическим и т.д. – все зависит от его содержательного наполнения.

Процесс планирования позволяет четко сформулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов.