Оперативный и организационный виды менеджмента

Система оперативно-производственного менеджмента на предприятии включает в себя множество показателей, при расчёте которых применяются различные методы менеджмента.

Объемный метод оперативно-производственного менеджмента применятся при планировании объемов производства и реализации изделий. Он помогает распределять планируемые годовые объемы производства на более мелкие (квартал, месяц, декада, день и так далее), а также планировать производство каждого участка предприятия, что позволяет сделать производственную деятельность компании более слаженной и эффективной.

Для планируемого периода распределение заданий между участками (подразделениями) с помощью объемного метода используют при составлении производственной программы цехов, занимающихся основным производством. С помощью разработанных программ, устанавливается период времени на выполнение заданий для каждого участка следующий метод оперативно-производственного менеджмента – календарный. Он основывается на использовании прогрессивных норм для расчёта длительности периода, который требуется для изготовления как самого изделия, так и деталей для него.

Метод календарного менеджмента используется в случаях необходимости менеджмента конкретных (точных) сроков, в течение которых предприятия должно выпустить или запустить в производство изделия. Он используется для расчетов нормативных сроков (например, для расчёта длительности производственного цикла на конкретном участке) или для расчёта нормативных опережений производства в цеху. Данный метод важно использовать для обеспечения непрерывности производственного процесса.

Использование объемно-календарного метода менеджмента обусловлено возможностью определения длительности всего производственного цикла, расчёта объёма выполняемых работ за весь плановый период. Полученные этим методом данные позволяют рассчитать загрузку оборудования согласно плановым срокам и объёмам работ, а также время поставки продукции па рынок.

Этот метод является наиболее универсальным. Его применение не ограничено только цехами, которые занимаются производством, так как его можно использовать при планировании деятельности различных отделов предприятия, а также участков и цехов, не выпускающих продукцию.

Последним методом оперативно-производственного менеджмента является объёмно-динамический метод. Он базируется на использовании показателей объёмов и динамики производства изделий. Кроме того, учитываются сроки производства. Этот метод предполагает, что существует тесная взаимосвязь объёмных, динамических и календарных показателей производства продукции, использующаяся при построении различных графиков, которые описывают выполнение заказов клиентов, загрузку участков на предприятии, цехов и т.д.

Планирование в целом по предприятию означает, что производственная программа формируется на основании портфеля заказов и распределяется по плановым периодам (кварталам, месяцам, декадам и так далее).

В случае межцехового планирования производственная программа распределяется по производственным цехам. Деятельность цехов координируется в отношении изготовления деталей, сборки изделий, выпуска готовой продукции в соответствии с плановыми сроками. Кроме того, изготовление продукции реализуется путем разработки производственных программ, с указанием номенклатуры подлежащих изготовлению изделий, их количества, трудоемкости и сроков выпуска.

На этапе внутрицехового оперативно-производственного менеджмента согласование работы происходим между участками, бригадами, рабочими местами как основного, так и вспомогательного производств. Деятельность координируется за счет разработки для участков производственных программ и сменно-суточных заданий, а для бригад и рабочих – рабочих нарядов.