Оборотный капитал в системе управления компанией
Стратегия и тактика финансового управления компаниями, предупреждения и предотвращения финансовых затруднений включает разработку принципов управления оборотным капиталом как наиболее мобильной частью имущества, позволяющей быстро реагировать на сигналы внешней среды и изменение внутренней ситуации.
В наиболее концентрированном виде цель управления оборотным капиталом можно сформулировать как обеспечение денежными средствами текущей деятельности организации, создание условий для максимальной деловой активности при ограниченных «дешевых» финансовых ресурсах, ускорение операционно-финансового цикла.
Обычно выделяют два направления, по которым можно строить управление оборотным капиталом: на основе баланса и на основе длительности оборота.
При управлении оборотным капиталом на основе баланса главная задача обычно формулируется как обеспечение оптимального уровня ликвидности, т. е. оптимального соотношения текущих активов и текущих пассивов.
При управлении оборотным капиталом на основе длительности оборота на первый план выходит задача сокращения периода обращения денежных средств.
Цикл обращения денежных средств можно сократить путем:
- снижения периода обращения запасов — ускорения производства, снижения уровня запасов, ускорения продажи готовой продукции;
- ускорения обращения дебиторской задолженности — улучшения ее сбора, уменьшения длительности отсрочки, снижения величины продаж в кредит;
- увеличения периода отсрочки оплаты кредиторской задолженности — увеличения закупок в кредит, сроков оплаты и т.п.
Безусловно, одной из задач финансового менеджера является выявление возможности уменьшить продолжительность обращения денежных средств для снижения суммы средств, находящихся в обороте. Определение оптимальной величины оборотного капитала — неотъемлемая часть политики управления текущими операциями фирмы.
Потребность в оборотных средствах рассчитывается обычно по видам оборотных средств, в соответствии с их местом и ролью в процессе воспроизводства. Пристальное внимание традиционно принято уделять управлению запасами, которые, как правило, занимают достаточно высокий удельный вес в оборотных активах компании.
- Финансовые механизмы работы служб взаимоотношений
- Корпоративное управление как система механизмов поиска консенсуса интересов стейкхолдеров
- Рекомендации по выстраиванию взаимоотношений с рынком капитала
- Задачи и функции подразделений компании, отвечающих за связи с ключевыми стейкхолдерами
- Мотивы и цели слияний и поглощений
- Определения слияний и поглощений
- Налоговое поле компании и основные элементы налогообложения
- Организация процесса налогового планирования
- Права и обязанности налогоплательщиков и налоговых органов
