Метод конкурентный паритет

Метод «конкурентный паритет» (competitive-parity method) определяет бюджет продвижения исходя из оценки бюджета кон­курентов. Метод исходит из того, что в продвижении организация не должна уступать конкурентам.

Сравниваться могут абсолютные величины затрат (в долларах или рублях). Это значит, что если компания А тратит на продвижение 100 тысяч долларов, то и ком­пания В должна тратить не меньше, чтобы не быть оттесненной на периферию, задний план информационного пространства обще­ственности.

Если компания В появляется на страницах газет ив сводках новостей в 5 раз реже, чем компания А, то ей трудно конкурировать за внимание и интерес со стороны общественности и доказывать свои преимущества.

Сопоставление величин бюджетов продвижения может опират-ся на относительные величины. Например, бюджет может ^0ПР^ед_ ляться в зависимости от доли рынка компании или величины ауд тории.

Так, если компания А занимает 20% рынка и тратит 100 да долларов на продвижение, то ее затраты составляют 5 тысяч д ларов на один процент объема рынка. Компания В, занимая iw, в соответствии с методом конкурентного паритета должна ^тР^а^ на продвижение 50 тысяч долларов.

Политические партии и гф тенденты на выборные посты могут оценивать свои ^затР^аТ~    _с продвижение в расчете на один голос избирателя, сравнивая аналогичными затратами конкурирующих партий и претендентов. Очевидно, что компания, стремящаяся увеличить свою долю рын­ка, т. е. отобрать ее у конкурента, при прочих равных условиях стремится увеличить свои затраты на продвижение в сравнении с конкурентами.

Тем не менее уровень затрат конкурента не может быть единственной детерминантой в установлении бюджета. По­скольку бюджет конкурента может решать специфические задачи (например, антикризисные), не относящиеся к целям продвиже­ния другой компании.