HR-бренд, как единую структуру, можно условно разделить на несколько составляющих:
- Корпоративные ценности: официальная миссия компании, установки и принципы, которые объединяют людей и предотвращают девиации в работе.
- Корпоративная культура, включающая в себя корпоративные традиции и систему коммуникаций: то, что принято и не принято делать в компании, стиль общения, взаимоотношений, делегирования полномочий, поощрений, передачи информации и т.д.
- Корпоративный интеллектуальный и социальный капитал: сотрудники, обладающими определенными знаниями и компетенциями.
- Корпоративный стиль управления: вертикаль власти, иерархия, культура взаимодействия руководителей и подчиненных
- Корпоративное управление талантами: обучение, развитие сотрудников, выявление лидеров, низовая модернизация, профессиональный и карьерный рост.
Бренд работодателя в компании представляет из себя целостное восприятие компании в целом. Одна из наглядных моделей построения бренда работодателя была предложена Саймоном Бэрроу в 90-е годы прошлого века, Эта модель называется «колесо» бренда работодателя и включает в себя основные факторы, которые определяют восприятие бренда сотрудниками компании (рис. 1).
Позже Саймон Бэрроу и Ричард Мосли преобразовали «колесо» в более совершенную модель – «бренд-микс работодателя» (Рис. 2). В ней все факторы, составляющие бренд работодателя, можно подразделить на две большие группы, которые нужно анализировать и рассматривать отдельно: общие организационные (политические) и местные (практические).
Интересно
К «политическим» факторам в данной структуре будут относиться: внешняя репутация компании на рынке, внешние коммуникации, командное управление, высшее руководство, поддержка в работе, к «практическим» – факторы операционного характера, позволяющие бесперебойно осуществлять деятельность компании.
Таким образом, проводя аудит HR-бренда, в качестве одной из технологий, компания может использовать «бренд-микс», анализируя выраженность в текущей деятельности каждого из факторов.
