Главная » Справочник » Управление социальными рисками и кризисами » Этапы управления рисками

Этапы управления рисками

Обобщенно представим основные этапы системы управления рисками, которые чаще всего применяются в процессе принятия и реализации управленческого решения в практической деятельности.

1-й этап – определение и идентификация риска

На данном этапе проводится выявление рисков, понимание их специфики, обусловленной их природой и другими характерными чертами, выделение особенностей их реализации, включая изучение размера экономического ущерба, а также изменение рисков во времени, степень взаимосвязи между ними и изучение факторов, влияющих на них.

Принимая управленческое решение, предстоит ответить на следующие вопросы:

в чем источники неопределенности и риска?
с какими ситуациями и негативными последствиями предстоит столкнуться вследствие реализации риска?
из каких источников следует получить информацию?
каким образом можно численно оценить риск?
как влияют различные риски друг на друга?

2-й этап – анализ и оценка риска, установление приоритетов рисков по категориям (видам), определение альтернативных рисков.

На данном этапе управленческого цикла проводится анализ и оценка уровня и степени риска, исследование тех инструментов, с помощью которых можно препятствовать реализации риска и воздействию его негативных последствий на функционирование государства, бизнеса, фирмы или жизнь отдельного лица.

Решая эти задачи, необходимо дать ответ на следующие вопросы:

как можно снизить экономический ущерб от реализации риска?
за счет каких источников можно будет покрыть такой ущерб в случае его возникновения?

3-й этап – поиск путей снижения вероятности реализации рисков и минимизации возможных последствий, выбор методов управления риском. На данном этапе происходит формирование политики органа государственного или муниципального управления, организации или физического лица по отношению к риску и неопределенности.

Им предстоит ответить на следующие вопросы:

какие методы управления риском будут наиболее эффективны при данных бюджетных и иных ограничениях?
как изменится общий суммарный риск при реализации выбранной совокупности методов управления отдельными рисками?

При выборе метода управления риском следует помнить о:

его эффективности в условиях финансовых ограничений;
его влиянии на суммарный риск.

Согласно принципам оценки результативности системы управления риском, соответствующие инструменты должны применяться не для любых рисков, а в первую очередь для тех, негативные последствия которых приводят к наиболее заметному влиянию на деятельность органа государственного управления, фирмы или физического лица.

4-й этап – реализация управленческого решения с учетом рисков

На этом этапе управления рисками необходимо учесть следующие вопросы:

какие мероприятия необходимо реализовать?
в какие сроки это должно произойти?
какие ресурсы и в каком объеме могут быть потрачены на осуществление данных мер?
кто несет ответственность за исполнение принятых решений и осуществляет контроль за их реализацией?

5-й этап – мониторинг результатов, контроль и принятие решений по совершенствованию системы управления рисками

Этот этап обеспечивает обратную связь, свойство гибкости и адаптивности управления риском, а также динамический характер этого процесса. Происходят обновление и пополнение информации о рисках, что позволяет принимать более адекватные и своевременные решения об управлении риском.

На данном этапе необходимо ответить на вопросы:

следует ли считать систему управления риском эффективной?
какие факторы повлияли на реализацию рисков за рассматриваемый период?
следует ли внести изменения в систему управления риском?
была ли система принятия решений относительно управления риском достаточно гибкой?

Важно понимать, что основное требование к организации процесса управления рисками – это жесткое нормативное правовое регулирование данного процесса.

Предыдущая статья Цель и задачи дисциплины

Статьи по теме