Виды финансовой стратегии организации

Выделяют несколько видов финансовых стратегий организации:

• генеральная;
• оперативная;
• направленная на достижение частных стратегических целей (стратегия выполнения отдельных стратегических задач).

Генеральная финансовая стратегия – это стратегия, которая устанавливает направления деятельности организации, ее взаимосвязь с бюджетами различных уровней, возникновение и распределение доходов организации, необходимость в финансовых ресурсах, источниках формирования этих ресурсов и многое другое.

В ней прогнозируются валовые доходы и поступления средств (взаиморасчеты с покупателями, платежи по кредитным операциям, денежные поступления, доходные операции с ценными бумагами и т. д.) и валовые расходы (расчеты с поставщиками, оплата труда сотрудников, расчеты по обязательствам перед банками и бюджетами и т. д.).

Оптимальное соотношение доходной и расходной части предполагает, что они должны быть равными, либо доходная часть немного больше расходной. Оперативная финансовая стратегия является частью генеральной финансовой стратегии, которая более подробно характеризует ее в определенном временном промежутке.

Таким образом, финансовую стратегию организации можно представить как интегрированную структуру композиции пяти основных модулей (рисунок 2). Это позволяет сконцентрировать внимание на управлении теми направлениями финансовой сферы, которые являются наиболее значимыми для организации в долгосрочной перспективе.

Предлагаемый перечень элементов третьего уровня (финансовых политик) каждого из компонентов не является исчерпывающим; а сосредоточен лишь на отдельных основных элементах.

Однако каждый структурный элемент является взаимосвязанным и взаимозависимым по отношению к другим, что предполагает применение единых подходов и принципов их формирования и управления. Поэтому перед организацией стоит задача сформировать такую структуру финансовой стратегии, которая позволила бы принимать оптимальные стратегические решения в сфере управления финансами.

С точки зрения направленности развития принято различать базовые корпоративные стратегии:

• ускоренного роста;
• стабилизации (ограниченного роста);
• стратегии отхода (сокращения).

В классификацию с позиции глобальности входят:

• стратегия оперативного реагирования;
• стратегия минимизации издержек;
• стратегия инноваций;
• стратегия дифференциации;
• стратегия фокусирования.