Управленческая диагностика

Управленческая диагностика – это исследовательская деятельность, направленная на установление, анализ и оценку проблем повышения эффективности и развития систем менеджмента предприятия, а также выявления главных направлений их преодоления.

Алгоритм исследования организации управления предусматривает проведение диагностики целевого блока, структурно-функционального блока, информационно технологического блока, организационно-поведенческого блока субъектов управления.

Главная цель детализирует статус и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на разных организационных уровнях.

Цель определяет ориентир деятельности фирмы, который необходимо достичь при наличии существующих производственных мощностей.Целевой блок охватывает главную цель предприятия и более мелкие цели.

Диагностика структурно-функционального блока предусматривает проведение диагностического анализа систем управления.

Интересно
Объектом диагностики может быть, как организационная структура управления, функциональная структура управления предприятия в целом, а также и подсистем управления.

Организационно-поведенческий блок предусматривает диагностику управления персоналом и организацию корпоративной культуры. Информационно-технологический блок охватывает информационное, техническое и программное обеспечение.

Диагностический анализ охватывает четыре этапа:

  • Определение концептуальной основы диагностики.
  • Определение фактов и сбор данных.
  • Анализ данных.
  • Составление отчёта и формулировка выводов.

Управленческая диагностика проводится с использованием следующих методов: собственные наблюдения, опрос исполнителей, изучение документов, анкетирование проведение фотографии рабочего дня.

В современных условиях развития экономики особое внимание уделяется как экономической безопасности организации в целом, так и проблеме безопасности личности. Кадровая безопасность является одним из важнейших компонентов экономической безопасности организации.

Исследования свидетельствуют, что в структуре ущерба материальным активам фирмы, около 80 % приходится на собственный персонал.

С точки зрения экономической безопасности каждый работник, а также каждый кандидат на вакансию должны рассматриваться как источник кадрового риска и потенциальной угрозы.  Все эти угрозы отрицательно влияют на кадровую составляющую экономической безопасности организации

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)