Сущность стратегического управления

Стратегическое управление является очень интересным и занимательным видом человеческой деятельности. Стратегическое мышление позволяло в прошлом и помогает в настоящем многим организациям, конкретным личностям добиваться серьезных успехов, опережать конкурентов за счет умения мыслить перспективно и нестандартно, реализуя решения долгосрочного характера, на которые не решаются оппоненты.

Термин «стратегическое управление» был введен в оборот в конце 1960-х годов, чтобы подчеркнуть различия между руководством фирмой и руководством текущей деятельностью предприятий, подразделений, входящих в нее (производственными, снабженческо-сбытовыми, кадровыми процессами).

В принципе, о стратегическом управлении известно еще с Древних времен (Китай, Рим), но в то время стратегии больше связывали с военным делом, а не экономикой.

Одним из первых классических трудов по стратегическому управлению, пожалуй, является трактат великого полководца Древнего Китая Сунь У (IV в. до н.э.).

Как самостоятельное направление экономической науки стратегическое управление начинает постепенно формироваться с начала ХХ века.

Конечно, исследования Эмерсона не раскрывали ни сущности, ни системного характера стратегического управления, зато они предоставили последующим представителям теории и практики менеджмента пищу для размышлений.

По-существу, первый этап научной истории развития стратегического управления начинается в 50-х годах ХХ века. В это время стратегическое управление связывается с долгосрочным прогнозированием и планированием (10–20 лет), практика которого была тщательно отработана в экономике СССР.

Суть подобного управления заключалась в умении прогнозировать и переносит тенденции развития организации на будущее. Эффект достигался, обычно, на стадии стабильности или в период экономического подъема, причем при наличии уже накопленных ресурсов или при аккумулировании ресурсов для возможного «рывка» в будущее.

Второй этап начинается в 60-е годы, когда окружающая среда становится недостаточно стабильной, возрастает конкуренция. Это привело к тому, что долгосрочное планирование стало целевым, то есть ресурсы предприятия рассматривались как средство достижения не неких общих целей роста, объемов, валовых показателей бизнеса, а конкретных, точных целей развития организации. С этого времени и появляется понятие «стратегическое планирование».

На данном этапе выходят в свет труды А. Чандлера, К. Эндрюса и И. Ансоффа, которых принято считать «отцами» стратегического планирования. В книге Игоря Ансоффа «Корпоративная стратегия» представлено подробное описание, как развивать долгосрочное планирование в частном бизнесе. И. Ансоффу удалось разработать схему процедуры стратегического планирования в крупных компаниях.

В 1980 году американец Майкл Портер выпускает работу под названием «Конкурентные стратегии», которая подтолкнула дальнейшие разработки в сфере определения и выбора стратегий развития бизнеса в условиях обострения конкурентной борьбы.

Получают распространение новые, нетрадиционные подходы к определению стратегий и процедуре стратегического планирования, временные рамки которого сокращаются до пяти лет.

В начале 90-х гг. начинается следующий этап стратегического управления, связанный с именем Генри Минцберга, предложившего отказаться от традиционных методов стратегического менеджмента из-за высокой стратегической изменчивости рынка и его технологичности.

На этом развитие теории стратегического управления не только не заканчивается, а наоборот, появляется все больше и больше новых исследований, необычных взглядов на процесс и процедурные моменты выбора
стратегий развития организации.

В этой связи обращаем ваше внимание на таких зарубежных и отечественных авторов, как Г. Хамел, М. Трейси, Д. Мур, И. Гурков, А. Петров и др.

Цель стратегического управления фирмой – обеспечить ей прочные позиции и успех в конкурентной борьбе на рынке, в финансовой сфере, в деле создания и внедрения новшеств. Это гарантирует фирме стабильное развитие в соответствии с требованиями изменяющейся внешней среды и, в конечном итоге, – выживаемость.

Исторически первая форма стратегического управления основывалась на концепции предвидения изменений. Она сводилась к организации выполнения стратегических планов, которые спускались высшим руководством на низовые уровни.

Однако опыт фирм Запада показал, что большинству организаций такой вид стратегического управления оказался не по плечу.

Поэтому до настоящего времени стратегическое управление на основе предвидения изменений во многом остается лишь своего рода идеологией развития фирм, так и не вышедшей за стены кабинетов высшего руководства.

Ни одна самая совершенная стратегия не может предусмотреть всех ситуаций, которые возникают в реальной хозяйственной жизни, стремительные изменения в которой потребовали иных подходов, в результате чего появилась концепция управления на основе решения стратегических задач. Она была нацелена на обеспечение тактической выживаемости фирмы и сохранение ее стратегических позиций в основных сферах деятельности.

Новая ситуация порождается взаимодействием самых различных внутренних и внешних факторов. Внешние факторы влияния на фирму могут быть: естественными (стихийные бедствия), политическими (военные действия), экономическими (состояние рыночной конъюнктуры), технологическими (внезапное появление и распространение новых видов техники и технологии), социальными (трудовые конфликты).

Внутренние факторы бывают естественными (массовые заболевания персонала), технологическими (поломки оборудования), экономическими (нехватка финансовых средств), социальными (забастовки).

Решая стратегические задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, либо с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности. Это обеспечивает стратегическую выживаемость, повышает гибкость и неуязвимость.

Внутренняя гибкость достигается маневром инвестициями, производственными мощностями, материальными, людскими и информационными ресурсами, а также резервами. Высшей ее формой считается
полная финансовая ликвидность организации, то есть возможность в любой момент быстро и без потерь ее продать.

Стратегическая неуязвимость характеризуется способностью организации успешно противостоять натиску конкурентов. Она достигается за счет внедрения последних достижений НТР, диверсификации производства и технологий; комбинирования прибыльных, но рисковых, с безрисковыми, но малоприбыльными операциями; сбалансированностью производства товаров и услуг с разным жизненным циклом, или находящегося на разных его стадиях.

Стратегические задачи ставятся и решаются в том случае, когда изменения полностью или частично предсказуемы, но менять в свете этого общую стратегию организации невозможно или нецелесообразно.

Управление решением стратегических задач осуществляется с помощью специальной группы экспертов при высшем руководстве фирмы, которая располагает необходимыми ресурсами и полномочиями для оперативных действий.

Эксперты анализируют изменения во внешней среде, их причины, информируют о ситуации высшее руководство, согласовывают с ним необходимые действия.

Итак, кратко представив историю развития стратегического управления, его основные формы, мы можем перейти к раскрытию основных понятий темы.

Единого определения стратегического управления не существует. Его можно рассматривать, как считает И.Б. Гурков, с двух позиций.

Стратегическое управление – разработка и реализация действий, которые должны привести к повышению уровня результативности фирмы по сравнению с уровнем конкурентов. Данный подход представлен с позиции микроэкономики.

Стратегическое управление – это управление долгосрочное, перспективное, на уровне высшего руководства предприятия.

Стратегическое планирование – это составная часть стратегического управления, это процесс распределения стратегии по определенным этапам с указанием конкретных цифр, времени и ответственности лиц, реализующих стратегию.

Стратегическое управление в ХХ веке возникло в СССР. Вспомните знаменитые пятилетние планы развития народного хозяйства. В условиях плановой социалистической экономики они имели огромное значение.

Именно благодаря стратегическому планированию и управлению, а также политической системе СССР добился огромных успехов в развитии экономики и области социальной политики.

Успехи послевоенного восстановления страны заставили зарубежные страны с уважением относиться к стратегическому управлению, как в масштабах государства (Япония, Корея, Китай, Франция), так и в масштабах корпораций, компаний и фирм. При этом, еще раз напоминаем, что стратегическое управление сначала связывалось с долгосрочным планированием.

Выделяют: стратегические долгосрочные планы – 3–15 лет; среднесрочные – 1–3 года; краткосрочные – до 1 года.
Управленческая стратегия – общая концепция достижения главных целей предприятия, решения сложных проблем и распределение необходимых для этого ресурсов.

Существуют разные понимания стратегии: от того, что стратегия – это четкий план и до того, что стратегия – это просто идея, идеал, некая интуитивная линия поведения. Г. Минцберг в книге «Школы стратегий» предлагает различные трактовки стратегии.

Стратегия дополняется и конкретизуется тактикой, которая детализирует ее на среднем и низовом уровнях управления. Поэтому стратегия состоит из двух взаимодополняющих сторон: прямая стратегия и косвенная стратегия.

Прямая стратегия – это генеральная, прогнозная линия действий, а косвенная – дополнительная, корректирующая, уточняющая основные направления и мероприятия прямой стратегии.

Срок осуществления стратегии зависит от ее типа и конкретных условий хозяйствования. В условиях высокой конкуренции, кризисных явлений в экономике стратегии могут разрабатывать на срок от одного года и до пяти лет.

Стратегический менеджмент – система целенаправленных действий высшего руководства предприятия по выбору и разработке долгосрочных, перспективных действий, мероприятий, стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности организации.

Завершая вопрос, посвященный сущности, истории, основным понятиям стратегического управления обратимся к системе стратегического менеджмента.

Для того чтобы процесс выбора стратегии оказался успешным, необходимо подходить к нему системно, комплексно, выделяя четкие этапы системы стратегического управления.