Стадии и модели формирования стратегии
На стадии разработки происходит формулировка стратегической цели, оценка рыночных возможностей и ресурсов организации; создание общей концепции стратегии и выбора ее вариантов.
На стадии доводки последние дорабатываются до нужной кондиции. На стадии стратегического выбора происходит анализ и оценка вариантов, лучший из них принимается в качестве базового. Он служит основой создания специальных и функциональных стратегий, подготовки стратегических и оперативных планов, программ, бюджетов.
Специалисты выделяют три модели разработки стратегии:
- Плановая модель. Она выступает в виде полностью осознанного и контролируемого процесса, осуществляемого специалистами и находящего воплощение в системе планов. Руководитель при этом выступает в качестве главного организатора работы.
- Предпринимательская модель, которая предстает в виде процесса, осуществляемого полусознательно руководителем (обычно предпринимателем), на основе интуитивного понимания логики данного вида бизнеса и хорошего знания ситуации.
- Модель обучения на опыте в виде процесса коллективного творчества максимального числа сотрудников, осмысливающих предшествующие этапы реализации стратегии.
На основе выработанной стратегии строится курс действий – система ориентиров, которых организация должна придерживаться в повседневной деятельности. Он придает единство разным видам стратегий и планов, в то же время, он должен предоставлять и определенную свободу поведения.
Норму поведения в конкретной ситуации, определенную последовательность и способы выполнения действий предписывают правила. Они снимают необходимость действовать самостоятельно, уменьшают разногласия между людьми.
Управлять с помощью правил легче, чем рассматривать каждый случай в отдельности, но, так как их разработка на все случаи жизни невозможна, исполнители должны иметь определенную свободу действий, число правил ограничивают. Набор правил, выполняемый в определенной последовательности, называется процедурой.
