Разработка оперативных планов производства

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача оперативного планирования сводится к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода производственных процессов с целью сокращения времени осуществления всех стадий производства и в конечном счете уменьшения времени нахождения в стадии незавершенного производства или в стадии обращения всех видов ресурсов и готовых продуктов.

Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства продукции по подразделениям предприятия и более коротким временным интервалам (декада, неделя, день, час). Этот метод предусматривает не только распределение работ, но и оптимизацию использования производственных фондов во времени. С его помощью формируются месячные планы производственных подразделений и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия.

Календарный метод применяется для планирования конкретных временны´ х сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно финишных операций, сборочных стадий изготовления продукции.

Данный метод основывается на применении прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей и планируемых комплектов продукции, выполнения сборочных процессов, оказания услуг.

Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в рамках плановых периодов, принятых в экономических расчетах (год, квартал, месяц). С его помощью рассчитывается продолжительность производственного цикла выпуска продукции и поставки ее на рынок.

Данный метод дает возможность синхронизировать работу всех цехов предприятия: основных, вспомогательных, обслуживающих хозяйств; обеспечить равномерную загрузку производственных мощностей. Этот метод можно использовать для разработки месячных программ как выпускающих, так и вспомогательных и обслуживающих подразделений.

Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие внутризаводских планово-расчетных показателей, таких как сроки, объемы, с динамично изменяющимися возможностями предприятия под влиянием факторов внешней среды; многовариантные расчеты оперативных планов. Он предполагает постоянную корректировку планов выполнения заказов потребителей, построение планов-графиков выполнения заказов по производственным подразделениям с учетом корректировки производственных мощностей предприятия.

В зависимости от содержания работ и сроков действия оперативное планирование подразделяется на календарное планирование и оперативное регулирование (диспетчеризацию), которые выполняют экономисты-менеджеры и специалисты плановых и производственных отделов предприятия.

Исходными данными для разработки календарных планов-графиков служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки предметов труда на рынок и другие показатели.

На этапе оперативного регулирования (диспетчеризации) производства осуществляется непрерывное наблюдение за ходом производственного процесса – оперативный учет и контроль, корректировка и поддержание его параметров. На этом этапе оперативного планирования окончательно уточняют задания на самые короткие промежутки времени (смены, часы) и сроки их выполнения с учетом сложившейся производственной ситуации.

В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку календарных планов-графиков производства продукции по цехам, регулирование плановых заданий и объемов продажи продукции всеми цехами предприятия и контроль за ними, а также координацию работы основных и вспомогательных цехов, проектно-конструкторских, планово-экономических и других функциональных служб.

Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных подразделений и отдельных рабочих мест (разработка детализированных планов-графиков, разработка и выдача сменно-суточных заданий, оперативная подготовка, контроль за ходом выполнения сменно-суточных заданий в подразделениях цехов и на рабочих местах).