Поняие производственный менеджмент
Организация производства в каждой отрасли имеет свои особенности в зависимости от формы собственности, размера организации, типа производства, характера выпускаемой продукции и других факторов.
Однако, любое предприятие при решении вопросов организации производства должно ответить на следующие вопросы: что производить, где, для кого, в какие сроки, с какими показателями качества, затратами конкретных видов ресурсов, на каком оборудовании и с применением каких инструментов, приспособлений и другие вопросы, связанные с планированием производства, то есть создать систему производственного менеджмента.
Необходимость менеджмента на производственном предприятие вызвана тем, что основные задержки в производстве продукции связаны, в первую очередь, с неэффективным использованием материальных и трудовых ресурсов. Вследствие этого снижается эффективность производства, а значит, и эффективность всей компании в целом. Кроме того, из-за нарушения баланса поставок комплектующих возникают различные сложности с их учетом в процессе производства и сопровождения продукции.
К преимуществам производственного менеджмента можно отнести следующее:
- Сокращение времени управления.
- Сокращение и оптимизация запасов.
- Сокращение затрат.
- Увеличение объемов производства.
- Оптимизация нагрузок на рабочую силу.
- Повышение эффективности производства.
Для повышения эффективности деятельность производственных компаний используется оперативно- производственное менеджмента, которое считается завершающей стадией внутрипроизводственного менеджмента компании.
Оперативно-производственное планирование обеспечивает ритмичную работу предприятия, непрерывность производственного процесса, полную и равномерную загрузку оборудования. Организация равномерного выпуска продукции по заранее разработанному графику способствует согласованию работы смежных производств и, следовательно, значительному сокращению уровня необходимых внутрипроизводственных и межцеховых запасов, объёма незавершённого производства.
Основной целью оперативно-производственного менеджмента является обеспечение бесперебойной, слаженной работы всех подразделений предприятия путём координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания.
Для достижения цели оперативно-производственного менеджмента необходимо решить следующие задачи:
- распределить производственной программы по дням, месяцам, декадам таким образом, чтобы обеспечить полную (необходимую) и равномерную загрузку подразделений;
- ознакомить подразделения и сотрудников с плановыми заданиями и установленными календарными сроками производства;
- разработать плановые нормативы и нормы;
- спланировать подготовку производства с технической точки зрения в установленный срок;
- обеспечить рабочие места всеми необходимыми ресурсами, деталями;
- координировать функционирования всех звеньев в процессе производства;
- оперативно регулировать производственный процесс с целью предупреждения вероятных перебоев и обеспечения ритмичной работы предприятия.
Качественное выполнение основных задач оперативного менеджмента способствует росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению уровня использования основных и оборотных фондов.
- Факторы влияющие на процесс принятия решений
- Процесс принятие решений
- Понятие организационные коммуникации
- Характеристики эффективного контроля
- Процесс контроля
- Типы, процессы и механизмы контроля
- Комплексная процессуальная теория мотивации
- Теория ожиданий и теория справедливости
- Теория двух факторов Герцберга
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу