Особенности стратегии правовой охраны интеллектуальных ресурсов

Особенности стратегии правовой охраны интеллектуальных ресурсов на различных стадиях жизненного цикла инновационного товара заключаются в следующем.

На первой стадии начинаются широкие патентно-информационные и конъюнктурные исследования по выбору аналогов, выявлению потенциальных конкурентов и потребителей.

На этой стадии необходима идентификация собственника коммерциализируемых результатов НИОКР, а в качестве правовой охраны результатов исследований чаще всего наиболее целесообразно только обеспечение режима конфиденциальности. Патентование на этой стадии ведут лишь при появлении чрезвычайно оригинальных решений, да и то лишь для получения приоритета.

На второй стадии возникают уже более реальные технические решения. Однако коммерчески значимые результаты еще, как правило, не получены. Поэтому целью патентования может быть только закрепление приоритета, получение приоритетной справки при подаче заявки в патентное ведомство (Роспатент), а от получения патента почти во всех таких случаях рекомендуется отказаться.

Разработка продолжается, ясности в ее коммерческой перспективе еще нет, затраты растут, и дополнительные расходы на оплату патентных пошлин необязательны, ведь разработку пока еще никто не видел, а при создании окончательного, выносимого на рынок результата всегда обнаруживаются новые варианты технических решений и выгодного использования создаваемого продукта. Стоимость интеллектуальных ресурсов на этой стадии обычно приближается к размеру затрат, если целесообразность инвестиций в следующую стадию жизненного цикла не вызывает сомнений.

Чем серьезнее намерения партнера по бизнесу, тем нужнее ему надежная правовая охрана технологии или продукта, но тогда и ценность продукта выше, и выигрыш автора в абсолютном выражении ощутимее. Упустишь время на сомнения – потеряешь рынок. Права сохранятся, а спрос на них исчезнет. Освоенные интеллектуальные ресурсы на этой стадии жизненного цикла уже приобретают реальную стоимость и не в связи с понесенными затратами, а согласно плану будущего бизнеса.

На четвертой стадии выходить на рынок с новой продукцией без полноценной правовой охраны безрассудно. Если есть спрос, то конкуренты не преминут скопировать новую продукцию и оригинальную систему продвижения, это ведь значительно дешевле, чем разработать ее самостоятельно. Часто конкуренты атакуют успешную инновационную продукцию, предъявляя обвинения в нарушении прав третьих лиц, тем более что найти аналог в базе действующих патентов почти всегда можно. Если нет собственного патента, то отразить такое серьезное обвинение хлопотно.

Ведь одновременно конкуренты требуют прекратить новое производство и предъявляют денежные претензии в размере всей полученной при продаже нового товара выручки, упущенной выгоды владельца нарушаемого патента и морального ущерба. Причем это происходит в тот период, когда все усилия менеджеров инновационной организации направлены на отладку нового производства и продвижение на рынок нового продукта.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)