Особенности организационного поведения
Наука об организационном поведении начала развиваться в 1948–1952 гг. в рамках западной теории менеджмента. Впервые понятие «организационное поведение» стал употреблять американский психолог Ф. Ротлисбергер, изучая организации.
Но системная разработка организационного поведения как объекта исследования и как научной дисциплины началась с 1970-х гг. в США.
В зарубежной и отечественной литературе существует ряд определений понятия «организационное поведение»1.
Организационное поведение — это:
- поведенческий подход к управлению;
изучение поведения людей (индивидов и групп) в организациях и практическое использование полученных знаний; - область исследований, при которых используют теорию, методы и принципы различных дисциплин с целью изучения индивидуальных представлений, ценностей, познавательных способностей и действий при работе в группах или в рамках целой организации; анализ воздействия внешней среды на организацию и ее людские ресурсы, миссии, цели и стратегии;
комплексная прикладная наука о поведении субъектов организации — людей, групп, коллектива в целом, а также организаций в изменяющейся внешней среде; - поведение работников, вовлеченных в определенные управленческие процессы, имеющие свои циклы, ритмы, темпы, структуру отношений, организационные рамки и требования к работникам; данные процессы, с одной стороны, направляются усилиями руководителей всех звеньев управления, а с другой — реализуется в поведении непосредственных участников, т. е. работников разных управленческих уровней.
Специфика организационного поведения сотрудников проявляется в самых разнообразных феноменах. Рассмотрим некоторые из них подробнее.
Особенности организационного поведения в современном мире обусловлены четырьмя группами изменений: рабочей силы, ожиданий клиентов, организаций, процессов управления.
Организационное поведение возникает и воспроизводится при помощи двух организующих сил:
- субординационных сил, подчиняющих сотрудников «сверху донизу», проявляющихся в официальном поведении руководителей и подчиненных;
- координационных сил, согласовывающих разнородные по положению звенья и уровни управления, а также личные управленческие интересы, проявляющихся в неофициальных служебных контактах.
Приобщенность сотрудника к делам организации:
- предполагает оптимальное сочетание субординационных и координационных сил;
- в организации доминирует высокий уровень взаимосогласованности;
- у сотрудников формируется панорамное видение всего фронта работ («общий дом»).
Иерархическая служебная лестница образует форму, которая является исходной для организационного поведения.
- Соответствующая программа сотрудника
- Управление карьерой
- Кадровая политика по мнению В.П. Чемекова
- Этапы карьерного развития по В.А. Чикеру
- Этапы карьеры по И.П. Лотовой
- Этапы и развитие профессиональной карьеры
- Разновидности карьер
- Определение понятия карьеры
- Методы повышения эффективности управленческих решений
