Главная » Справочник » Экономика малого бизнеса » Организационный план

Организационный план

В разделе «Организационный план» необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы.

При этом отправной точкой должны быть квалификационные требования, где указывается:

какие именно специалисты и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;
на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты);
есть ли возможность воспользоваться услугами какойлибо организации по найму такого рода профессионалов;
в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные.

Также в этом разделе приводится и организационная структура предприятия и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

Раздел «Финансовый план» необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов:

Оперативный план (отчет).
План (отчет) доходов и расходов.
План (отчет) движения денежных средств.
Балансовый отчет (план).

Подобный перечень документов не совсем привычен для российских предпринимателей, но он соответствует требованиям мировой практики, которая опирается на несколько иную систему бухучета.

Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Этот документ должен разрабатываться службой маркетинга.

План (отчет) о доходах и расходах по производству товаров показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. Этот документ разрабатывается экономической службой фирмы по каждому из товаров.

План (отчет) о движении денежных средств показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Он разрабатывается финансовой службой фирмы.

Балансовый отчет подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчетный период.

Он обычно разрабатывается бухгалтерией.

В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактические величины показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год

Предыдущая статья Организационно – экономические формы предпринимательской деятельности Следующая статья Оценка стоимости бизнеса в оптовой торговле

Статьи по теме