Определение талантливости у сотрудника

Результативные сотрудники делают свою работу с наилучшими результатами по сравнению с другим персоналом, но они не способны ее выполнять на том же уровне на следующем этапе карьерной лестницы.

Как определить, что данный сотрудник — это талантливый сотрудник с высоким потенциалом?

В первую очередь, с точки зрения организации, это внутренне свободный сотрудник, личность, которая обладает определенными качествами. Он прекрасно понимает и осознает, где заканчиваются его границы свободы и компетенции. Это дает возможность согласованно и комфортно работать в тех границах, которые заданы условиями внутренней среды. Такой сотрудник всегда гибок в отношении с коллегами, с руководителями.

Гибкость в данном случае позволяет всегда находить оптимальное решение любой задачи. Талантливый сотрудник не боится вызова себе. Это дает возможность браться за те задачи, выполнение которых, казалось бы, невозможно при существующих условиях. Именно вызов позволяет такому сотруднику иметь еще одно качество — инновационность.

Данное качество позволяет решать поставленные задачи, выходя за рамки привычного решения, не нарушая при этом внутренних границ. Возможность принимать решения — у талантливого сотрудника нет чувства внутреннего страха. И именно это дает возможность и, что не маловажно, желание принимать решения. Он непрерывно обучается. Есть люди, которым всегда мало. Достигая какой-то одной цели, они быстро находят себе новую еще более сложную. Именно поэтому они постоянно изучают и пробуют что-то новое, внедряют передовые решения, экспериментируют и добиваются лучшего качества.

Кроме того, талантливые сотрудники ответственно относятся ко всем задачам, активны и любят работать, инициативны, умеют вести за собой и идут за своими лидерами. Для некоторых компаний— это люди, способные генерировать новые идеи. Собрать «новое из старого», написать новую программу— если речь идет о программистах. Или уметь продать «даже воздух» — если речь идет о «продажниках».

Искать таланты группы HiPo — непросто. Но одно можно сказать абсолютно точно: никакими тестами, невозможно оценить талант потенциального сотрудника. Только личная беседа. Иногда на поиск таких сотрудников уходят годы. HR-специалисты прекрасно понимают, что найти HiPo мало, важно еще его удержать.

Последнее, не всегда получается, учитывая рамки корпоративной культуры компании, ее коллектив и систему вознаграждений. Как правило, таланты HiPo — не стрессоустойчивы и имеют свое мнение по каждому поводу. Так, что часто таланты просто уходят из компании, попав в нее, в течение первой недели и находят себя либо в качестве фрилансера, либо в компании уровнем ниже, где корпоративная культура не догматична.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)