Лидерство руководителя

Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть власть и устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» в переводе с английского означает «руководитель», «глава», «командир», «ведущий».

Неформальное обеспечивается только поддержкой лидера членами коллектива, его влиянием на них. Конструктивное и деструктивное (дисфункциональное) лидерство отличаются результатами влияния на производственную эффективность.

Деструктивное лидерство формируется на базе стремлений, наносящих ущерб организации.

Конструктивное лидерство – один из важнейших компонентов эффективного руководства. Оптимальным для руководителя является сочетание в себе качеств формального и неформального лидера. Однако совмещение в одном лице этих социальных ролей, особенно руководителя и эмоционального лидера, труднодостижимо.

Для эффективности управления персоналом обычно достаточно, чтобы руководитель одновременно являлся и деловым лидером.

Он не должен быть чрезмерно низким, переходящим в антипатию. В последнем случае эмоциональная неприязнь может существенно подрывать деловой и должностной авторитет руководителя и снижать эффективность его деятельности.

Наряду с конструктивным и деструктивным вариантом лидерства выделяют нейтральное, то есть не влияющее непосредственно на эффективность производственной деятельности.

Однако нейтральность лидерства, как правило, – явление неустойчивое, грань подвижна, и нейтральное лидерство легко переходит к конструктивному или деструктивному варианту.

Можно ли стать лидером с помощью обучения, упорной индивидуальной работы, практического опыта и приобретаемых в нем навыков – неоднозначно. Но несомненно одно: повысить свою компетентность в области делового и эмоционального лидерства через обучение и тренировку практических навыков при наличии врожденного потенциала руководитель вполне способен.