Эксклюзивный подход в управлении талантами
Эксклюзивный подход в управлении талантами более проработан и технологичен — на первом этапе при помощи тестирования и других способов отбора определяется пул высокопотенциальных работников (HiPo), затем их отделяют от всех остальных в группу кадрового резерва и начинают процесс развития их талантов.
Такой подход к управлению талантами может быть охарактеризован как элитарный, сегментирующий, основанный на принципах индивидуального успеха и конкуренции.
Выделяют шесть принципов такого подхода к управлению талантами:
- стратегической согласованности понимания структуры и содержания таланта с бизнес-процессами, технологиями, ресурсообеспечением;
- внутренней последовательности и преемственности методов управления талантами;
- интеграции базовых ценностей организации и принципов ее функционирования;
- участия высшего руководства в процессах поиска, формирования и управления талантами;
- баланса локального и глобального в управлении талантами;
- брендинга работодателя для привлечения новых и продвижения уже выявленных талантов.
Методами данного подхода являются выявление и привлечение талантов, а не их развитие у всех сотрудников.
Безусловно, эксклюзивный подход имеет как достоинства, так и недостатки.
К положительным сторонам такого подхода необходимо отнести его достаточно высокую разработанность и методическую обеспеченность, а также подключение соревновательной мотивации работников.
Недостатками такого подхода можно считать ухудшение межличностных и деловых взаимоотношений и даже возможный раскол в коллективе, падение самооценки, результативности и лояльности у сотрудников, которые не были отобраны в группу талантов.
Перечисленные недостатки эксклюзивного подхода к управлению талантами были устранены в рамках инклюзивного подхода, являющегося не столько противоположностью, сколько дополнением эксклюзивного подхода.
- Стимулирование талантливых сотрудников
- Опыт компании Procter & Gamble в области управления талантами
- Опыт компании General Electric в области управления талантами
- Организационная среда формирования и поддержания талантов
- Европейская модель управления талантами
- Американская модель управления талантами
- Предпринимательская культура
- Определение корпоративной культуры
- Комплектование персонала
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу