Бизнес-анализ

Идеи, прошедшие этап фильтрации, подвергаются бизнес-ана­лизу (business analysis). Здесь уточняются технические характерис­тики будущего продукта и маркетинговая стратегия, необходимая Ия коммерциализации продукта.

Оценивается потенциальный Рынок продукта и его рост, конкурентные преимущества. Опреде­ляется, как повлияют продажи нового продукта на продажи суще­ствующих продуктов компании: увеличат или снизят?

Выявляется возможность продаж нового продукта через существующие кана­лы и необходимость новых каналов. После определения существен-^ых характеристик продукта определяются затраты на НИОКР, производство, маркетинг.

Составляются финансовые прогнозы. Бизнес-анализ — послед-яя точка проверки идеи перед тем, как значительные капиталы УДУт вложены в создание прототипа продукта. Поэтому на период нескольких кварталов до нескольких десятков лет прогнозиру-тГ Денежные потоки затрат и генерируемых доходов, чистый нежный поток дисконтируется с учетом фактора времени.

Для енки прибыльности продукта определяется срок окупаемости Рат и возврат на инвестиции, рассчитывается точка безубыточ-етс°^ТИ ^^{роводится} тестирование концепции продукта — исследу-я восприятие идеи нового продукта потребителями, их отно-ние к потенциальному продукту.

Жет  ^{Процессе} бизнес-анализа нового продукта определяется, мо-ся п^{ЛИ Продукт} ^^ьггь защищен патентом. Привлекательным являет-Пат ^{Редложение} нового продукта, чья технология может быть за­сована и не легко копируема.

Чайн^{& этапах} Фильтрации и бизнес-анализа формируется чрезвы-1) о ° ^Важная информация для разработки нового продукта: ^пРеделяется предполагаемый целевой рынок, потребности и желания потребителей; 2) определяются финансовые и техничес­кие требования для создания продукта. Компании, инвестирую­щие деньги и время на этих стадиях инноваций, более успешны в генерировании ценных идей и создании успешных продуктов.